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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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海信战略性品牌管理透视

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海信战略性品牌管理透视

摘要：本文以海信集团为例，探讨其战略性品牌管理的实践与成效。通过分析海信的品牌战略、品牌传播、品牌建设等方面，揭示海信在全球化竞争中的品牌优势，为我国企业品牌管理提供借鉴与启示。本文首先介绍了海信集团的发展历程和品牌战略，然后分析了海信品牌传播的策略和手段，接着探讨了海信品牌建设的方法和成效，最后总结了海信品牌管理的经验和不足，为我国企业品牌管理提供参考。

前言：随着经济全球化的深入发展，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。品牌管理是企业实现可持续发展的重要手段，对于提升企业竞争力、增强市场影响力具有重要意义。本文以海信集团为例，对海信的战略性品牌管理进行透视，旨在揭示其成功经验，为我国企业品牌管理提供借鉴。首先，本文对海信集团的发展历程进行了简要回顾，梳理了其品牌战略的演变过程。其次，分析了海信品牌传播的策略和手段，包括广告、公关、口碑营销等。再次，探讨了海信品牌建设的方法和成效，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌延伸等。最后，总结了海信品牌管理的经验和不足，为我国企业品牌管理提供参考。

第一章海信集团发展历程与品牌战略

1.1海信集团发展历程概述

(1)海信集团，全称海信电器股份有限公司，成立于1969年，总部位于中国山东省青岛市。自成立以来，海信集团经历了从无到有、从小到大的发展历程。在改革开放初期，海信集团抓住机遇，从生产黑白电视机起步，逐步发展成为集研发、生产、销售为一体的大型综合性企业集团。据数据显示，截至2020年底，海信集团拥有员工超过4万人，在全球设有多个研发中心和生产基地，产品远销全球100多个国家和地区。

(2)海信集团的发展历程中，经历了多个重要的里程碑。例如，1984年，海信成功研发出中国第一台彩色电视机，标志着中国家电产业的崛起。1992年，海信在香港成功上市，开启了国际化发展的新篇章。2002年，海信收购德国汤姆逊彩电业务，成为全球最大的彩电制造商之一。此外，海信在液晶电视、LED电视等高端产品领域也取得了显著成绩，多次获得国际权威机构颁发的奖项。

(3)在技术创新方面，海信集团始终坚持自主研发，拥有多项核心技术专利。例如，海信自主研发的ULED技术，实现了超高画质、超低功耗、超薄边框等多重突破，引领了电视行业的发展。此外，海信还积极布局智能家居、物联网等领域，致力于打造智能生态圈。据统计，海信在研发方面的投入逐年增加，截至2020年，研发投入已超过100亿元，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

1.2海信品牌战略演变分析

(1)海信品牌战略的演变始于其创立之初，历经多个阶段。早期，海信品牌战略以“质量为本，用户至上”为核心，通过提供高品质的家电产品赢得市场认可。在这一阶段，海信成功打造了“海信电视”这一知名品牌，成为国内电视市场的佼佼者。据数据显示，1980年代至1990年代，海信电视在国内市场的占有率逐年攀升，最高达到30%以上。这一时期，海信品牌战略的特点是强调产品品质，以技术创新为驱动，满足消费者对电视画质、音质等方面的需求。

(2)进入21世纪，随着中国家电市场的竞争加剧，海信开始调整品牌战略，实施多元化发展战略。在这一阶段，海信不仅专注于电视领域，还拓展至冰箱、洗衣机、空调等家电产品，形成了较为完整的家电产品线。同时，海信加大了品牌国际化步伐，通过收购海外品牌、拓展海外市场等方式，提升国际影响力。例如，2006年，海信成功收购了德国汤姆逊彩电业务，进一步丰富了其产品线，提升了品牌竞争力。据相关数据显示，2010年至2015年，海信海外市场销售额年均增长率达到20%以上。

(3)面对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变化，海信近年来进一步深化品牌战略，实施“智能化、网络化、绿色化”的发展策略。在这一阶段，海信积极布局智能家居、物联网等新兴领域，推出了一系列智能家电产品，如智能电视、智能冰箱等。同时，海信还加大了对研发的投入，不断提升产品技术创新能力。据统计，2016年至2020年，海信研发投入累计超过100亿元，有力地推动了企业品牌的转型升级。在新的品牌战略指导下，海信品牌影响力持续扩大，成为全球知名家电品牌之一。

1.3海信品牌战略特点与优势

(1)海信品牌战略的特点之一是坚持技术创新。自成立以来，海信集团始终将技术创新作为品牌发展的核心驱动力。通过持续的研发投入和自主研发，海信在电视、冰箱、洗衣机等多个领域取得了多项核心技术突破。例如，海信自主研发的ULED技术，实现了超高画质、超低功耗、超薄边框等多重突破，引领了电视行业的发展。这种持续的技术创新