组织领导学（第9版）课件第四章领导者的决策与授.pptx

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LeadershipinOrganizationsNinthEditionChapter4DecisionMakingandEmpowermentbyLeadersCopyright?2020,2013,2010PearsonEducation,Inc.AllRightsReserved

LearningObjectivesAfterstudyingthischapter,youshouldbeableto:4.1Understanddifferentformsofparticipativeandempoweringleadership.4.2Understandthemajorfindingsinresearchonconsequencesofparticipativeandempoweringleadership.4.3Understandthesituationsinwhichparticipativeandempoweringleadershiparemostlikelytobeeffective.4.4Understandempowermentprogramsandpsychologicalempowerment.4.5Understandwhenandhowtouseconsultationanddelegation.

DecisionMakingbyManagersEmotionsandIntuitionAreOftenInvolvedImportantDecisionsAreDisorderlyandPoliticalManyDecisionsAreInformalandAdaptiveRoutineDecisionsAreDifferent

ParticipativeLeadership(1of6)TypesofDecisionsProceduresAutocraticDecisionConsultationJointDecisionDelegation

ParticipativeLeadership(2of6)Figure4.1ContinuumofDecisionProcedures

ParticipativeLeadership(3of6)PotentialBenefitsofParticipativeLeadershipDecisionQualityDecisionAcceptanceSatisfactionwiththeDecisionProcessDevelopmentofParticipantSkills

ParticipativeLeadership(4of6)Figure4.2CausalModelofParticipativeLeadership

ParticipativeLeadership(5of6)ObjectivesforDifferentParticipantsDownwardconsultationmaybeusedtoincreasethequalityofdecisionsbydrawingontheknowledgeandproblem-solvingexpertiseofsubordinates.Lateralconsultationwithpeopleindifferentsubunitsmaybeusedtoincreasedecisionqualitywhenpeershaverelevantknowledgeaboutthecauseofaproblemandlikelysolutions.Upwardconsultationbyamanagermakesitpossibletodrawontheexpertiseoftheboss,whichmaybegreaterthanthemanager’sexpertise.?

ParticipativeLeadership(6of6)ResearchonEffectsofParticipativeLeadership?TheThresholdEffectofParticipativeLeadershipFindingsinParticipatio

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