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安全生产管理体系及保证措施

1安全生产管理体系

施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产，必须管安全”的原则，项目部实行安全生产责任制，全员签订安全岗位责任状，有组织有领导地开展安全管理活动，做到“五杜绝，二控制，三消灭，一创建”。

五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

二控制：年重伤率控制在0%，年轻伤率控制在1.2%以下。

三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。

一创建：创建安全文明标准工地。

成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，下设的安全监察部全面开展安全工作，并将“隐患排查治理”作为安全日常管理工作贯穿整个工程之中。

安全生产保证体系见“图1安全生产保证体系框图”。

2安全生产保证措施

（1）建立健全各项安全制度及防护措施：

开挖安全作业规章制度；各类机械的操作、运行规则及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；用水管路安装及养护作业制度；上下班人员乘坐车辆安全制度；施工现场保安制度及火工产品保管制度；工区防洪、防火、防风措施；有关劳动保护法规的执行措施：工区的种类信号的设置规则及维护措施。

（2）深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

安全方针：安全第一预防为主

安全方针：安全第一预防为主

安全领导小组：

组长（项目经理）

副组长（副经理、总工）

安全目标：五杜绝、二控制、三消灭、一创建

安全责任制

安全控制

安全检查

安全教育

业务部室

对安全员

各班班长

安全活动经费

安全奖惩条例

三讲教育

安全管理措施

系统安全教育

安全宣传措施

防触电

防火灾

防机械施工

防高空坠落

防交通事故

定期检查

随机检查

确保施工全过程目标实现

安全工作体系

现场安全生产

提高安全意识

奖惩

兑现

消除事故隐患

提高预防能力

图1安全生产保证体系框图

（3）抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，使用正确风水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。

（4）实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其所承担的项目安全负总的组织领导责任。

（5）全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签定安全生产包保责任状，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一职工，奖罚严明。

（6）项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或施工队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。

（7）工程项目部设置安全部，配专职安全管理人员3名，施工队各配专职安全员2名，班组配义务安全员，安全人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的人员担任。

（8）加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。

三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。

三检：自检、互检、交接检。

周一：周一进行安全教育。

三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。

（9）认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

（10）重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。