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关于成立绩效考核小组的通知

?各部门：

为了进一步完善公司的绩效管理体系，确保公司各项战略目标的有效落实，提高员工工作绩效和公司整体运营效率，经公司管理层研究决定，成立绩效考核小组。现将有关事项通知如下：

一、绩效考核小组的组成

绩效考核小组由公司高层管理人员、各部门负责人以及员工代表组成，具体成员名单如下：

组长：[组长姓名]-公司总经理

副组长：[副组长姓名]-公司副总经理

成员：

1.人力资源部经理：[姓名]

2.财务部经理：[姓名]

3.行政部经理：[姓名]

4.业务一部负责人：[姓名]

5.业务二部负责人：[姓名]

6.员工代表：[姓名]（由各部门民主推选产生，具体人数根据部门数量和员工人数按比例确定）

二、绩效考核小组的职责

（一）组长职责

1.全面负责绩效考核小组的工作，对绩效考核工作的整体方向和重大事项进行决策。

2.审批绩效考核方案、指标体系、评价标准等重要文件，确保绩效考核工作符合公司战略目标和发展需求。

3.协调解决绩效考核过程中出现的重大问题和争议，对绩效考核结果进行最终审核和审定。

（二）副组长职责

1.协助组长开展绩效考核工作，负责组织和指导绩效考核方案的制定、实施和监督等具体工作。

2.审核绩效考核相关文件和资料，提出修改意见和建议，确保绩效考核方案的科学性、合理性和可操作性。

3.定期组织召开绩效考核工作会议，总结分析绩效考核工作进展情况，及时发现和解决存在的问题。

4.对绩效考核结果进行初步审核，向组长汇报绩效考核工作情况，为组长决策提供依据。

（三）成员职责

1.人力资源部经理

-负责绩效考核方案的起草、修订和完善工作，确保方案符合公司实际情况和相关法律法规要求。

-组织开展绩效考核培训工作，向员工和各级管理人员宣传绩效考核政策、流程和方法，提高员工对绩效考核的认识和理解。

-负责绩效考核数据的收集、整理、统计和分析工作，及时准确地提供绩效考核相关数据和报表。

-协助各部门解决绩效考核过程中出现的技术问题，如指标设定、评分标准、数据计算等。

-根据绩效考核结果，提出员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议，为公司人力资源决策提供支持。

2.财务部经理

-负责审核绩效考核相关费用预算，确保绩效考核工作所需费用合理、合规。

-协助人力资源部制定与财务指标相关的绩效考核指标和评价标准，如成本控制、利润完成情况等。

-对绩效考核结果进行财务分析，评估绩效考核对公司财务状况和经营效益的影响，为公司决策提供财务数据支持。

-参与绩效考核结果的审核工作，确保绩效考核结果与公司财务状况相匹配。

3.行政部经理

-负责提供绩效考核所需的行政支持，如办公场地、设备设施等。

-协助人力资源部制定与行政工作相关的绩效考核指标和评价标准，如行政效率、服务质量等。

-对各部门行政工作进行监督和检查，确保行政工作规范、高效运行。

-参与绩效考核结果的审核工作，根据行政工作表现对各部门进行评价。

4.业务一部负责人

-负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保绩效考核方案在本部门的有效实施。

-根据本部门工作目标和职责，制定本部门员工的绩效考核指标和评价标准，并报人力资源部审核备案。

-定期对本部门员工的工作表现进行考核评价，及时与员工沟通反馈考核结果，帮助员工改进工作。

-分析本部门绩效考核数据，总结经验教训，提出改进工作的建议和措施，不断提高本部门工作绩效。

-参与绩效考核结果的审核工作，对本部门员工的绩效考核结果负责。

5.业务二部负责人

-参照业务一部负责人职责，负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保绩效考核方案在本部门的有效实施。

-根据本部门工作特点和业务需求，制定本部门员工的绩效考核指标和评价标准，并报人力资源部审核备案。

-定期对本部门员工的工作表现进行考核评价，及时与员工沟通反馈考核结果，促进员工提升工作绩效。

-分析本部门绩效考核数据，发现问题及时解决，不断优化本部门工作流程和方法。

-参与绩效考核结果的审核工作，对本部门员工的绩效考核结果承担相应责任。

6.员工代表

-代表员工参与绩效考核工作，反映员工的意见和建议，维护员工的合法权益。