《现代物流企业管理》教案 第二章 物流企业运作模式与组织结构设计.pdf

课题物流企业运作模式与组织结构设计

课时6课时（270min）

知识目标：

（1）熟悉常见的物流企业运作模式

（2）熟悉物流企业组织设计的内容

（3）掌握常见的物流企业组织结构类型

（4）了解物流企业新型组织模式

教学目标（5）理解物流企业业务流程再造的基本原则和内容

技能目标：

（1）能够区分物流企业的各种运作模式

（2）能够根据物流企业的特点，为其选择合适的组织结构类型

素质目标：

通过学习“‘互联网＋’下物流企业的联盟组织模式”，培养与时俱进、推陈出新的创新精神

教学重点：物流企业组织设计的内容、常见的物流企业组织结构类型、物流企业新型组织模式、物

教学重难点流企业业务流程再造的基本原则和内容

教学难点：物流企业新型组织模式、物流企业业务流程再造的内容

教学方法案例分析法、问答法、讨论法、讲授法、实践法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程主要教学内容及步骤

【教师】布置课前任务，和学生负责人取得联系，让其提醒同学通过APP或其他学习软件，完成课

前任务

课前任务

请大家了解物流企业有哪些运作模式，了解物流企业有哪些组织结构类型。

【学生】完成课前任务

【教师】使用APP进行签到

考勤

【学生】班干部报请假人员及原因

【教师】讲述“顺丰速运（集团）有限公司的组织结构与运作模式”案例（详情见教材），并提出

以下问题：

案例导入1．顺丰的运作模式属于哪种类型？

2．你认为顺丰速运公司应如何进行业务流程再造？

【学生】聆听、思考、举手回答

【教师】通过学生的回答，引入要讲的知识，讲解物流企业运作模式的相关知识

传授新知物流企业运作模式即物流企业整合资源和提供物流服务的模式。对于物流企业而言，提供何种服

务是其战略重点，如何整合资源也是其必须考虑的首要问题。资源整合和物流服务的模式共同决定

物流企业的运作模式，也是其区别于竞争对手的关键。

一、物流企业运作模式的构成要素

【教师】结合多媒体，介绍物流企业运作模式的构成要素

物流企业是专业的物流服务提供商，为客户提供诸如运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、

配送、物流信息处理、物流系统分析与设计等服务，一般都从服务的角度分析物流企业的运作模式。

目前，我国物流企业大多从传统与物流相关的企业发展而来，如源自传统储运企业的物流企业、源自

货代的物流企业、源自生产流通企业的物流企业等，由于背景不同，其运作模式有很大的区别。

（一）资源整合

物流企业主要有两种资源整合方式：一种是不拥有固定资产，依靠组织、协调外部资源进行运作

的“非资产型”物流企业，另一种是投资购买各种装备并建立自己物流网点的“资产型”物流企业。

采用哪种方式没有绝对的标准，主要取决于企业的背景、投入能力、战略规划及宏观环境。

“非资产型”物流企业仅拥有少数必要的设施设备，基本上不进行大规模的固定资产投资，他们

主要通过整合社会资源来提供物流服务。由于不需要大量的资金投入，运作的风险较小。国外发达国

家的物流企业多采用这种运作模式，没有任何固定资产仍能提供较高水平的物流服务，因为发达国家

的物流市场很成熟，社会资源容易获取而且选择余地大。中国现阶段的物流市场相对不成