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2023年采购管理制度及采购流程（精选9

篇）

什么是物资选购

物资选购核算企业购入材料、商品等的选购成本。商

品流通企业选购商品可以不通过本科目核算，商品流通企

业因选购商品而在期末发生的在途商品，以及采纳实际成

本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”

科目，并根据在途物资的核算方法进行核算。

物资选购的基本介绍

物资选购核算企业购入材料、商品等的选购成本。商

品流通企业选购商品可以不通过本科目核算，商品流通企

业因选购商品而在期末发生的在途商品，以及采纳实际成

本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201在途物资”

科目，并根据在途物资的核算方法进行核算。

原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、

协助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、

包装材料、燃料等的安排成本或实际成本。

实务中，一般企业不设“物资选购”这个科目，干脆设

置“原材料”就可以了。

新会计准则中已经没有“物资选购”这个科目了。

选购管理制度及选购流程（精选9篇）

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在现在社会，许多场合都离不了制度，制度具有使我们

知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公允的

作用。那么制度的格式，你驾驭了吗？下面是我收集整理的

选购管理制度及选购流程（精选9篇），欢迎阅读与保藏。

选购管理制度及选购流程1

1目的

加强对本公司工程项目物资选购的管理和限制，确保

工程物资质优价廉，满意工程设计和施工须要。

2适用范围

本制度适用于本公司自建工程项目材料选购、验收等

管理工作。

3工作职责

3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的

归口管理部门。

3.2项目部详细实施工程材料设备的选购、验收、发

放、运用等管理工作。

4物资管理要求

4.1根据批准的物资选购安排和文件，按质量精确选购

各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法

规，执行本公司《选购限制流程》的有关规定。

4.2材料选购实行分级管理，物资种类分为：

4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、

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九夹板；

4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、

管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；

4.2.3协助物资：其他建筑材料、周转材料等。

4.3材料选购安排编制

4.3.1工程项目各工序需统一运用材料清单。

4.3.2工程项目进度表（如遇安排更改，应补充安排表），

在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及

供货时间等内容。各运用单位（班组）每