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2024年CPMM重要考点解读及预测试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试的范围？

A.项目管理基础

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

2.在项目范围管理中，以下哪个阶段是确定项目范围的关键？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

3.项目成本管理中的“挣值分析”主要用于什么目的？

A.控制项目成本

B.评估项目进度

C.识别项目风险

D.优化项目资源

4.项目质量管理中，以下哪个工具可以帮助团队识别潜在的质量问题？

A.流程图

B.鱼骨图

C.标准化检查表

D.风险矩阵

5.项目人力资源管理中，以下哪个概念指的是团队成员在项目中的角色和职责？

A.职能结构

B.组织结构

C.职责分配矩阵

D.项目结构

6.项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助团队确保信息的有效传递？

A.会议记录

B.项目报告

C.沟通计划

D.项目日志

7.项目风险管理中，以下哪个阶段是识别项目风险的阶段？

A.风险规划

B.风险识别

C.风险分析

D.风险应对

8.项目采购管理中，以下哪个概念指的是项目团队与外部供应商之间的合作关系？

A.供应商关系

B.采购合同

C.采购协议

D.采购策略

9.项目干系人管理中，以下哪个工具可以帮助团队识别项目干系人的需求和期望？

A.干系人分析

B.干系人地图

C.干系人登记册

D.干系人沟通计划

10.项目整合管理中，以下哪个概念指的是将项目各组成部分整合为一个整体的过程？

A.项目整合

B.项目协调

C.项目管理

D.项目规划

11.项目管理中的“敏捷”方法强调以下哪个原则？

A.团队协作

B.客户需求

C.快速迭代

D.固定范围

12.项目管理中的“六西格玛”方法强调以下哪个原则？

A.客户需求

B.团队协作

C.过程改进

D.固定范围

13.项目管理中的“平衡计分卡”方法强调以下哪个原则？

A.客户需求

B.团队协作

C.绩效评估

D.固定范围

14.项目管理中的“关键路径法”用于计算以下哪个指标？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

15.项目管理中的“挣值分析”用于计算以下哪个指标？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

16.项目管理中的“帕累托图”用于分析以下哪个问题？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

17.项目管理中的“鱼骨图”用于分析以下哪个问题？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

18.项目管理中的“SWOT分析”用于分析以下哪个问题？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

19.项目管理中的“甘特图”用于展示以下哪个内容？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

20.项目管理中的“风险管理矩阵”用于分析以下哪个问题？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目风险

D.项目资源

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目范围管理的输出？

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围管理计划

2.以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

3.以下哪些是项目质量管理的方法和技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

4.以下哪些是项目人力资源管理的方法和技术？

A.人力资源规划

B.团队建设

C.激励管理

D.绩效评估

5.以下哪些是项目沟通管理的方法和技术？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通技巧

D.沟通记录

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目范围管理中的“范围说明书”是项目范围管理的主要输出。（）

2.项目成本管理中的“挣值分析”可以用来评估项目的进度绩效。（）

3.项目质量管理中的“质量保证”是指确保项目满足预定的质量标准。（）

4.项目人力资源管理中的“团队建设”是指提高团队成员之间的协作能力。（）

5.项目沟通管理中的“沟通计划”是指确定项目沟通的需求和目标。（）

6.项目风险管理中的“风险识别”是指识别项目可能面临的风险。（）

7.项目采购管理中的“采购合同”是指项目团队与供应商之间的法律文件。（）

8.项目干系人管理中的“干系人分析”是指识别项目干系人的需求和期望。（）

9.项目整合管理中的“项目整合”是指将项目各组成部分整合为一个