工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度.docVIP

工程造价咨询三级复核制度

复核范围

工程量清单、参考预算、代编标底（预算）、审计工程预结算及其余工程造价咨询。

复核要求

在企业工程造价咨询业务实施三级复核制度；

复核人员必须按每级复核内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发觉问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。

复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交企业稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术责任人进行三级复核，经过三级复核后，

交由企业总经理全方面复核，再出具正式汇报，复核意见表应随汇报一起存档立案。

复核内容

（一）编制工程量清单、参考预算、招标控制价

*一级复核（部门经理复核）：

1、编制范围及工程量计算要求：

是否按招标文件范围；

工程甩项内容有没有按要求做；

图纸上有内容，清单和预算不包含，是否在编制说明中详细说明；

图纸上含糊内容不完整，设计深度不到位内容除咨询设计单位外，仍

不明确部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑作法；

工程量是否按要求项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。

2、定额及价格依据

价格计入是否按招标文件要求信息价或市场参考价计入；

业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价材料价是否计在税前，暂定材料价材料、数量和种类是否按要求计入；

对实施预算报价方式标底及参考预算，所套用定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；

定额子目标套用是否准确，参考或换算定额项目是否合理、准确。

3、取费及其它项目

预算、标底取费有没有按要求执行；

其它项目，如方法费用，业主单列费用等有没有按要求计入；3）本项目有没有对建设单位提议，提议是否合理。

二级复核（稽核部专员复核）

复核一级复核三部分内容；并核查汇报内容、语言是否恰当合理；对一级

复核发觉问题及处理意见是否正确；对复核发觉新问题，做出处理意见。

三级复核（技术责任人复核）

复核项目进行程序是否符合企业工作流程及要求；

对一、二级复核内容作重点核查，看每级核查重点及问题处理是否符合关于要求；

复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和关于要求做到位；

对企业所出具汇报内容全方面核查，看是否充分反应了该工程项目标主要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按关于要求实施，详细说明是否清楚，汇报是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖章，汇报附件是否齐全。

复核结果误差率应小于总价±1%，不然重新编制。

（二）审计工程预算、结算

*一级复核（部门经理复核）

（1）实施工程量清单综合单价报价工程结算

结算范围:是否与招标文件或协议一致，变更部分是否能够按协议要求调整；

签证有效性:现场签证变更部分有没有与投标范围重复地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;

对招标文件要求暂定价材料，甲方暂定各类项目费用要逐项查清，是否按协议要求和甲方认可结算方式进行调整；

变更部分有没有按协议要求按投标文件同百分比优惠；

投标中没有综合单价变更项目价格确实定是否合理；

其它费用和项目有没有按要求结算；

本项目有没有对建设单位提议，提议是否合理。

（2）在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程结算

结算范围:是否与招标文件或协议一致，变更部分是否能够按协议要求调整

签证有效性:现场签证变更部分有没有与投标范围重复地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;

工程量计算是否按定额计算规则依据完工资料和现场签证计算

定额子目标套用是否准确，参考或换算定额项目是否合理、准确。

取费和其余单列项目是否按要求计取

变更部分是否按协议要求按投标文件同百分比优惠

本项目有没有对建设单位提议，提议是否合理

二级复核（稽核部专员复核）

复核一级复核三部分内容，并核查汇报内容、语言是否恰当合理，对一级

复核发觉问题及处理意见，是否正确，对复核发觉新问题，做出处理意见。

三级复核（技术责任人复核）

复核项目进行程序是否符合企业工作流程及要求；

对一、二级复核内容作重点核查，看每级核查重点及问题处理是否符合关于要求；

复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和关于要求做到位了；

对企业所出具汇报内容全方面核查，看是否充分反应了该工程项目标主要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按关于要求实施，详细说明是否清楚，汇报是否严谨，完整性是否符合要求