项目管理内部培训讲义.pptVIP

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算(计划)成本挣值（EV）解释：迄今为止，项目A按计划应已完成计划值￥10,000的工作量，但是，实际完成的工作量只有85%（￥8,500值的工作量）。￥8,500值的工作量便是该任务的挣值（EV）。123挣值法概念挣值法几个重要公式挣值是基于以下三个基本概念：PV，（计划值），或计划内工作的估算成本；EV，（挣值），或已完成工作的估算成本AC，（实际成本），或已完成的工作的实际成本支出。成本偏差：CV=EV-AC进度偏差：SV=EV-PV进度指数：SPI=EV/PV成本指数：CPI=EV/ACCPI/SPI业绩指数结果分析：如果CPI/SPI＝1，业绩良好如果CPI/SPI＜1，业绩极佳如果CPI/SPI＞1，业绩差实现价值管理案例建造一个4面的篱笆，每面预算￥1,000，计划每天完成一面。现在是第三天结束的时候，进展如下：S-实际开始，F-实际结束，PS-计划开始，PF-计划结束活动第一天第二天第三天第四天第三天结束时第一面S---F完成。实际花费￥1,000第二面S---PF--F完成。实际花费￥1,200第三面PS--S--PF完成一半。实际花费￥600第四面PS---PF尚未开始答案：PV=3000EV=2500AC=2800CV=-300CPI=0.893SV=-500SPI=0.833项目管理培训项目管理培训*项目管理产品技术部办公室2007年5月7日国际项目管理组织美国项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute)创建：60年代，性质：国际性组织分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation）创建：1965，性质：非盈利的国际性组织成员：国家级项目管理协会职能：促进国际间项目管理发展产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证0102美国PMI——项目管理的知识体系ICB(IPMACompetenceBaseline)42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)九个知识领域欧洲IPMA——项目管理能力基础国际项目管理知识体系PMI项目管理专业人员资格认证ProjectManagementProfessional---PMPIPMA四级证书认证CertificatedProgramDirector---CPD工程主任认证总经理级CertificatedProjectManager---CPM项目经理认证RegisteredProjectManagementProfessional---PMP注册项目管理工程师ProjectManagementFachmann---PMF项目管理技术员国际项目管理专业资格认证具体的起始时间具体的终止日期严格定义的最终目标只发生一次包含有时间（T）、质量（Q）和成本（C）的详细计划有具体的结果随时都具有风险性项目定义及特点项目实例计划出国做商务旅行打电话组装一台新型计算机盖新楼面试应聘者制作家俱兴建水库修理汽车设计一门新课程组织对计划进行讲评与成功企业进行比较并学其优势使用杀虫剂开发新软件YNYYNNYNYYYNY什么是“管理”能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。什么是“项目管理”？项目定义管理方法项目管理的平台对TQC的管理即项目管理在PMI中的解释将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。项目管理是通过：“启动→计划→实施→控制→收尾”五大过