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成都地铁自动扶梯施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：成都地铁自动扶梯施工项目

（2）项目地点：成都市

（3）项目规模：本工程共涉及成都地铁1号线、2号线、3号线、4号线、7号线共计15个站点，共计安装自动扶梯50台。

（4）结构形式：自动扶梯采用垂直提升输送设备，结构形式为直线式。

（5）使用功能：自动扶梯主要用于乘客垂直上下行，提高地铁车站的运输效率。

（6）建设标准：根据《地铁设计规范》（GB50157-2013）、《地铁自动扶梯安装及验收规范》（GB50229-2017）等相关标准规范进行设计、施工和验收。

（7）设计概况：本工程设计采用先进的技术和设备，确保自动扶梯的安全、可靠、舒适、节能。

2.项目目标与性质

（1）目标：确保成都地铁自动扶梯施工项目按期、保质、安全、文明施工，为成都地铁运营提供优质服务。

（2）性质：本工程为地铁配套工程，对提高地铁运营效率、改善乘客出行体验具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：本工程涉及多个地铁线路，施工场地有限，施工周期紧，安全风险高。

（2）难点：施工过程中需克服地铁运营期间不停工、不停运的难题，确保施工质量和安全。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《地铁设计规范》（GB50157-2013）、《地铁自动扶梯安装及验收规范》（GB50229-2017）、《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等。

（3）设计图纸：成都地铁自动扶梯施工图、设备清单、施工组织设计等。

（4）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，确保施工顺利进行。

（5）工程合同：成都地铁自动扶梯施工合同，明确施工范围、质量、工期、安全等要求。

本施工方案依据以上编制依据，结合成都地铁自动扶梯施工项目的实际情况，制定合理的施工方案，确保工程顺利进行。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本工程的项目管理团队由以下部门组成：

（1）项目经理部：负责整个项目的统筹规划、组织协调和监督实施。项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的进度、质量、安全和成本控制。

（2）工程技术部：负责施工方案的编制、技术指导、质量监督、安全管理和新技术、新工艺的推广应用。

（3）施工管理部：负责施工组织设计的实施、现场管理、劳动力调配、材料供应和设备管理。

（4）安全管理部：负责项目安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理和应急预案等。

（5）质量监控部：负责施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

（6）成本控制部：负责项目成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本在合理范围内。

人员配置及职责分工如下：

-项目经理：全面负责项目，协调各部门工作，确保项目顺利实施。

-技术负责人：负责施工方案的编制、技术指导和技术培训。

-施工负责人：负责现场施工管理，包括施工进度、质量和安全。

-质量监督员：负责施工现场的质量监控，确保工程质量。

-安全管理员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

-成本控制员：负责项目成本核算和控制。

2.施工队伍配置

施工队伍配置应根据项目规模、技术要求和施工周期进行确定。本工程施工队伍配置如下：

（1）施工队伍数量：根据工程量及施工进度，共需配置施工队伍5支。

（2）专业构成：包括土建施工队、安装施工队、电气施工队、管道施工队和装饰施工队。

（3）所需技能：各施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，能够熟练操作各类施工设备。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度安排，编制劳动力使用计划，确保各施工阶段劳动力需求合理。计划总人数为200人，分阶段配置。

（2）材料供应计划：根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时到位。主要材料包括钢材、水泥、混凝土、电线电缆、装饰材料等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工需求，配置各类施工机械设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、塔吊、吊车等。设备使用计划需考虑设备租赁、维护和保养。

4.施工组织设计实施要点

（1）施工进度安排：根据项目特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）施工资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。

（3）质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

（4）安全管理：加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

（5）成本控制：加强成本核算和控制，确保项目成本在合理范围内。

本施工组织设计旨在确保成都地铁自动扶梯施工项目的顺利进行，为项目的成功实施