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固定资产清查方案

?一、引言

固定资产是企业资产的重要组成部分，对于企业的生产经营和发展具有重要意义。为了加强固定资产管理，确保固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效益，特制定本固定资产清查方案。

二、清查目的

1.全面摸清企业固定资产的数量、价值、使用状况等情况，确保账实相符。

2.查找固定资产管理中存在的问题，如账外资产、资产闲置、资产损失等，分析原因并提出改进措施。

3.建立健全固定资产管理制度，完善固定资产管理流程，提高固定资产管理水平。

4.为企业的资产核算、预算编制、财务决策等提供准确的数据支持。

三、清查范围

本次清查范围包括企业所有的固定资产，具体包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公家具及其他设备等。

四、清查基准日

本次固定资产清查基准日为[具体日期]。

五、清查组织与人员分工

1.清查领导小组

成立以企业负责人为组长，财务负责人、资产管理部门负责人等为成员的固定资产清查领导小组，负责清查工作的总体领导和协调。

2.清查工作小组

由资产管理部门牵头，会同财务部门、使用部门等组成清查工作小组，具体负责清查工作的组织实施。清查工作小组可根据需要分为若干个清查小组，每个清查小组负责不同类别固定资产的清查工作。

3.人员分工

-资产管理部门人员：负责制定清查方案，组织清查人员培训，指导各清查小组开展清查工作，对清查结果进行汇总和分析，编制固定资产清查报告等。

-财务部门人员：负责提供固定资产的财务账目资料，协助清查人员核对固定资产的账面价值，对清查中发现的资产盘盈、盘亏等情况进行财务处理等。

-使用部门人员：负责本部门固定资产的清查工作，包括资产的实物盘点、资产使用状况的核实等，配合清查工作小组完成清查任务。

六、清查方法

1.账账核对

财务部门与资产管理部门核对固定资产总账与明细账，确保账账相符。

2.账实核对

清查人员对固定资产进行实地盘点，核对固定资产的实物数量与账面价值是否一致。对于盘盈、盘亏的固定资产，要查明原因并进行详细记录。

3.使用状况核实

了解固定资产的使用状况，包括在用、闲置、毁损、报废等情况，核实资产的使用效率和维护情况。

4.产权核实

确认固定资产的产权归属，检查是否存在产权纠纷或抵押、质押等情况。

七、清查步骤

1.准备阶段（[准备阶段时间区间]）

-成立固定资产清查领导小组和工作小组，明确人员分工。

-制定清查方案，明确清查目的、范围、基准日、方法、步骤等。

-组织清查人员培训，使其熟悉清查流程和方法。

-准备清查所需的各种表格、账册、凭证等资料。

2.自查阶段（[自查阶段时间区间]）

-各使用部门按照清查方案要求，对本部门的固定资产进行全面自查，填写固定资产清查登记表，详细记录资产的名称、型号、规格、数量、购置时间、购置价格、使用状况等信息。

-资产管理部门对各使用部门的自查情况进行审核，确保自查数据的准确性和完整性。

3.实地盘点阶段（[实地盘点阶段时间区间]）

-清查工作小组按照分工，对固定资产进行实地盘点。盘点时，要逐一核对固定资产的实物与清查登记表上的信息是否一致，同时检查资产的使用状况、维护情况等。

-对于盘盈、盘亏的固定资产，要详细记录资产的名称、数量、规格、型号、购置时间、账面价值、盘盈或盘亏原因等，并拍照留存相关证据。

-在实地盘点过程中，要做好清查记录，及时解决清查中发现的问题。

4.数据汇总与分析阶段（[数据汇总与分析阶段时间区间]）

-资产管理部门将各清查小组的清查数据进行汇总，编制固定资产清查汇总表，与财务部门的固定资产明细账进行核对，确保账实相符。

-对清查结果进行分析，查找固定资产管理中存在的问题，如账外资产、资产闲置、资产损失等，并分析原因。

-根据清查结果和分析情况，撰写固定资产清查报告，提出改进措施和建议。

5.整改阶段（[整改阶段时间区间]）

-企业根据固定资产清查报告中提出的问题和建议，制定整改方案，明确整改责任人和整改期限。

-各责任部门按照整改方案要求，认真落实整改措施，对清查中发现的账外资产要及时入账，对闲置资产要进行合理调配或处置，对资产损失要查明原因并进行相应的财务处理。

-资产管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。

八、清查工作要求

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