固定资产管理方案.docx

固定资产管理方案

?一、引言

固定资产是企业生产经营的重要物质基础，其管理的有效性直接影响企业的运营效率、成本控制和财务状况。为了加强公司固定资产管理，确保固定资产的安全完整，提高固定资产使用效益，特制定本固定资产管理方案。

二、管理目标

1.确保固定资产的安全与完整，防止资产流失。

2.提高固定资产使用效率，优化资源配置。

3.规范固定资产的购置、验收、入账、使用、维护、处置等流程，保证会计信息的准确可靠。

4.实现固定资产全生命周期的动态管理，为企业决策提供有力支持。

三、适用范围

本方案适用于公司总部及各下属单位的固定资产管理。

四、管理原则

1.统一领导，分级管理。公司总部对固定资产管理工作进行统一领导，各下属单位负责本单位固定资产的具体管理。

2.归口管理，责任到人。根据固定资产的类别，实行归口管理，明确各部门和人员的管理职责，做到责任到人。

3.优化配置，提高效益。合理配置固定资产，避免资源闲置和浪费，提高固定资产使用效益。

4.规范操作，防范风险。严格按照国家法律法规和公司相关规定，规范固定资产管理操作流程，防范管理风险。

五、固定资产分类及折旧政策

1.固定资产分类

-房屋及建筑物：包括办公用房、生产车间、仓库等。

-机器设备：如生产设备、运输设备、办公设备等。

-电子设备：计算机、打印机、复印机等。

-运输设备：汽车、叉车等。

-其他设备：不属于以上类别的固定资产。

2.折旧政策

-固定资产折旧采用平均年限法，折旧年限根据国家相关规定和公司实际情况确定。

-房屋及建筑物折旧年限为[X]年，机器设备折旧年限为[X]年，电子设备折旧年限为[X]年，运输设备折旧年限为[X]年，其他设备折旧年限为[X]年。

-固定资产净残值率为[X]%。

六、管理职责

1.固定资产管理领导小组

-负责制定固定资产管理政策、制度和流程。

-审议固定资产购置、处置等重大事项。

-监督检查固定资产管理工作。

2.资产管理部门

-负责固定资产的实物管理，包括资产的购置、验收、入库、保管、调配、清查等工作。

-建立固定资产台账和卡片，定期更新资产信息。

-组织固定资产清查盘点工作，编制清查报告。

-参与固定资产处置工作，负责资产的报废鉴定和回收处理。

3.使用部门

-负责本部门固定资产的日常使用和维护管理，确保资产的正常运行。

-配合资产管理部门做好资产清查盘点工作，及时反馈资产使用状况。

-提出固定资产购置、更新、处置等申请。

4.财务部门

-负责固定资产的账务核算，按照规定计提折旧。

-审核固定资产购置、处置等财务事项，提供财务支持。

-定期与资产管理部门核对固定资产账目，确保账账相符、账实相符。

七、管理流程

1.购置流程

-使用部门根据业务需要提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，详细说明购置资产的名称、规格、型号、数量、用途等信息，并经部门负责人审批。

-资产管理部门对购置申请进行审核，核实资产需求的合理性和必要性，提出审核意见。对于价值较高或批量购置的固定资产，需提交固定资产管理领导小组审议。

-经批准的购置申请，由采购部门负责组织采购。采购过程应遵循公司采购管理制度，确保采购资产的质量和价格合理。

-资产到货后，资产管理部门会同使用部门进行验收。验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量等是否与采购合同一致，技术资料是否齐全等。验收合格后，填写《固定资产验收单》。

-财务部门根据购置申请、采购合同、验收单等凭证进行账务处理，将固定资产入账。

2.验收流程

-资产管理部门和使用部门共同组成验收小组，对购置的固定资产进行验收。

-验收人员按照采购合同和相关标准，对资产的外观、数量、规格、型号、性能等进行逐一检查。

-检查资产的技术资料是否齐全，如说明书、合格证、保修卡等。

-对验收合格的资产，验收人员在《固定资产验收单》上签字确认；对验收不合格的资产，及时与供应商联系，要求其更换或处理。

3.入账流程

-财务部门收到资产管理部门提交的《固定资产验收单》和相关发票等凭证后，进行审核。

-审核无误后，按