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公司员工录用与辞退制度

?一、总则

1.目的

为规范公司员工的录用与辞退管理，保障公司和员工的合法权益，建立合理、有效的人力资源管理机制，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.原则

-公开、公平、公正原则。

-任人唯贤、德才兼备原则。

-优化配置、合理流动原则。

二、录用管理

1.招聘计划

-各部门根据公司发展战略、业务需求和岗位设置，于每年年底前制定下一年度的招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求、招聘时间等内容，报人力资源部审核汇总。

-人力资源部根据各部门招聘计划，结合公司实际情况，制定年度招聘计划，报公司领导审批后组织实施。

2.招聘渠道

-公司招聘渠道包括但不限于网络招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐、猎头推荐等。

-人力资源部负责维护和更新公司招聘信息，确保招聘渠道的畅通和有效性。

3.招聘流程

-发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在公司官网、招聘平台等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容。

-简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，根据岗位任职要求，挑选出符合条件的候选人，并电话或邮件通知其参加面试。

-面试：面试分为初试和复试，由人力资源部和用人部门共同组织。初试主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验等；复试主要考察候选人的综合能力、团队协作能力、沟通能力等。面试结束后，面试官应填写面试评价表，对候选人进行评价。

-背景调查：对于拟录用的候选人，人力资源部将进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格证书等信息的真实性。背景调查可通过电话、邮件、实地走访等方式进行。

-录用决策：根据面试评价和背景调查结果，人力资源部提出拟录用建议，报公司领导审批。公司领导审批通过后，人力资源部向拟录用人员发放录用通知。

-入职手续办理：拟录用人员应在规定时间内到公司办理入职手续，提交相关资料，包括身份证、学历证书、离职证明、体检报告等。人力资源部为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、安排办公座位等，并组织新员工培训。

三、试用期管理

1.试用期期限

-公司新员工试用期一般为[X]个月，具体期限根据岗位性质和劳动合同期限确定。

-劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期；三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

2.试用期考核

-用人部门负责对新员工进行试用期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

-试用期考核应在试用期结束前[X]个工作日内完成，用人部门应填写试用期考核表，对新员工进行评价，并提出是否转正的建议。

-人力资源部负责汇总试用期考核结果，报公司领导审批。公司领导审批通过后，人力资源部办理转正或辞退手续。

3.试用期工资

-新员工试用期工资按照劳动合同约定工资的[X]%发放，但不得低于当地最低工资标准。

-试用期工资发放时间与正式员工相同。

四、辞退管理

1.辞退情形

-试用期不符合录用条件：新员工在试用期内被证明不符合录用条件的，公司可以解除劳动合同。

-严重违反公司规章制度：员工严重违反公司规章制度的，公司可以解除劳动合同。严重违反公司规章制度的情形包括但不限于：连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天；迟到、早退累计超过[X]次；违反公司必威体育官网网址制度、廉洁制度等。

-严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害：员工严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的，公司可以解除劳动合同。重大损害的标准由公司根据实际情况确定。

-不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作：员工不能胜任工作的，公司可以对其进行培训或者调整工作岗位。经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，公司可以解除劳动合同。

-劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司可以与员工协商变更劳动合同内容。经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的，公司可以解除劳动合同。

-经济性裁员：公司因经营困难、业务调整等原因需要裁减人员的，可以