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公司工程管理部部门职责

?##一、部门概述

工程管理部是公司负责工程项目全生命周期管理的核心部门，承担着确保工程项目顺利实施、达成项目目标、实现公司战略意图的重要使命。通过对工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等一系列管理活动，致力于为公司创造优质的工程项目成果，提升公司在工程领域的竞争力和市场声誉。

##二、部门目标

1.确保工程项目按时、按质量、按预算交付，满足或超越客户期望。

2.优化工程项目管理流程，提高管理效率，降低项目成本。

3.培养和提升团队成员的专业能力和综合素质，打造一支高效协作的工程管理团队。

4.建立和维护良好的供应商合作关系，保障工程物资供应的及时性和质量稳定性。

5.持续改进工程项目管理水平，推动公司工程管理体系的不断完善和发展。

##三、主要职责

（一）项目前期管理

1.项目信息收集与分析

-关注行业动态、市场需求和政策法规变化，收集潜在工程项目信息。

-对收集到的项目信息进行筛选、评估和分析，判断项目的可行性和潜在价值。

2.项目立项申报

-组织编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、技术方案、经济效益分析等内容。

-按照公司规定的流程，完成项目立项申报工作，确保项目获得公司决策层的批准。

3.项目团队组建

-根据项目需求，制定项目团队组建计划，明确各岗位人员的职责和要求。

-通过内部调配、招聘、培训等方式，组建一支具备专业知识和技能的项目团队。

4.项目启动会议组织

-主持召开项目启动会议，向项目团队成员传达项目目标、任务、进度计划和质量要求等信息。

-明确项目团队成员的角色和职责，确保团队成员对项目有清晰的认识和理解。

（二）项目计划管理

1.项目总体计划制定

-组织制定项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、资源计划等。

-明确项目各阶段的关键里程碑和交付成果，确保项目计划具有可操作性和可监控性。

2.项目计划分解与细化

-将项目总体计划分解为详细的月度、季度和年度工作计划，明确各项工作的责任人、时间节点和交付成果。

-根据项目实际进展情况，对项目计划进行动态调整和优化，确保计划的有效性和适应性。

3.项目进度跟踪与监控

-建立项目进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决进度偏差问题。

-运用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，对项目进度进行可视化管理，提高进度管理的效率和效果。

4.项目进度报告编制

-定期编制项目进度报告，向公司领导、相关部门和客户汇报项目进展情况、存在的问题及解决方案。

-根据项目进度报告，及时调整项目管理策略和措施，确保项目顺利推进。

（三）项目质量管理

1.质量管理体系建设

-建立和完善工程项目质量管理体系，明确质量管理流程、标准和方法。

-组织开展质量管理培训和宣贯工作，确保项目团队成员熟悉质量管理要求和流程。

2.质量计划制定

-根据项目特点和要求，制定项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量保证措施。

-将质量计划分解到项目各阶段和各岗位，确保质量责任落实到人。

3.质量控制与检验

-建立项目质量检验制度，对工程原材料、构配件和设备进行检验和验收。

-加强施工过程质量控制，对关键工序和特殊过程进行旁站监督，确保施工质量符合标准要求。

-定期组织质量检查和评估活动，及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行调查和处理。

4.质量改进措施制定与实施

-针对质量检查和评估中发现的问题，分析原因，制定质量改进措施。

-跟踪质量改进措施的实施效果，持续提高项目质量管理水平。

（四）项目成本管理

1.成本预算编制

-组织编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本，确保成本预算的准确性和完整性。

-对成本预算进行分解和细化，明确各项成本的控制目标和责任人。

2.成本控制与核算

-建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差问题。

-采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理安排资源、严格控制费用支出等，确保项目成本不超预算。

-对项目成本进行动态管理，根据项目实际进展情况及时调整成本预算和控制措施。