公司技术人员考核制度.docx

公司技术人员考核制度

?一、总则

1.目的

为了加强公司技术人员的管理，建立科学合理的技术人员考核体系，充分调动技术人员的工作积极性和创造性，提高技术人员的业务水平和工作绩效，促进公司技术创新和发展，特制定本考核制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内从事技术研发、技术支持、技术管理等工作的所有技术人员。

3.考核原则

-客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对技术人员进行全面考核。

-激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励技术人员积极进取，同时对不符合要求的人员进行相应约束。

-沟通反馈原则：考核过程中加强与技术人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进和提高。

二、考核周期

技术人员考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。

三、考核内容与标准

工作业绩（50分）

1.项目完成情况（30分）

-项目进度（10分）：严格按照项目计划完成任务，无延误情况得8-10分；基本按计划完成，有轻微延误得4-7分；多次出现延误得0-3分。

-项目质量（10分）：项目成果质量高，完全符合要求且无明显缺陷得8-10分；质量基本达标，有少量瑕疵得4-7分；质量存在较多问题得0-3分。

-项目成本控制（10分）：实际成本控制在预算范围内，并有节约得8-10分；成本基本符合预算得4-7分；超出预算较多得0-3分。

2.技术创新与成果转化（10分）

-技术创新（5分）：在技术研发方面有重大创新，提出的新技术、新方法对公司业务有显著提升得4-5分；有一定创新，对工作有一定改进得2-3分；创新较少得0-1分。

-成果转化（5分）：技术成果成功转化为实际生产力，为公司带来明显经济效益得4-5分；成果有一定转化，取得一定效益得2-3分；成果未实现有效转化得0-1分。

3.技术支持与服务（10分）

-响应及时性（5分）：对业务部门的技术需求响应迅速，能及时解决问题得4-5分；响应较及时，基本能满足需求得2-3分；响应不及时，影响工作开展得0-1分。

-问题解决效果（5分）：技术问题解决彻底，未出现反复得4-5分；问题解决基本到位，有少量遗留得2-3分；问题解决不彻底，多次出现反复得0-1分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-专业知识掌握程度（5分）：对本专业领域知识掌握扎实，能熟练运用得4-5分；知识掌握较好，能满足工作需要得2-3分；专业知识欠缺得0-1分。

-技能水平（5分）：具备较强的技术操作和实践能力，能高效完成工作任务得4-5分；技能水平一般，能完成基本工作得2-3分；技能不足，影响工作质量得0-1分。

2.学习与创新能力（10分）

-学习能力（5分）：主动学习新知识、新技能，学习效果显著得4-5分；有学习意识，能跟上技术发展得2-3分；学习积极性不高得0-1分。

-创新思维（5分）：思维活跃，经常提出创新性想法和建议得4-5分；有一定创新思维，能参与创新工作得2-3分；创新思维匮乏得0-1分。

3.团队协作与沟通能力（10分）

-团队协作（5分）：积极参与团队合作，与团队成员配合默契，为团队目标贡献力量得4-5分；能较好地融入团队，完成团队分配的任务得2-3分；团队协作意识差得0-1分。

-沟通能力（5分）：沟通清晰、准确、有效，能与不同部门人员良好沟通得4-5分；沟通能力尚可，能满足工作沟通需求得2-3分；沟通存在障碍得0-1分。

工作态度（20分）

1.责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责得8-10分；有一定责任心，能完成本职工作得4-7分；责任心不强，工作敷衍得0-3分。

2.敬业精神（10分）

-工作敬业，加班加点无怨言，全身心投入工作得8-10分；敬业态度较好，能按时完成工作得4-7分；敬业精神不足，工作拖沓得0-3分。

四、考核方式

1.自评：技术人员在每个考核周期末，按照考核内容与标准对自己本季度或本年度的工作进行