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公司末位淘汰方案

?一、目的

为了优化公司人力资源配置，提高员工工作效率和绩效，营造积极向上、公平竞争的工作氛围，特制定本末位淘汰方案。通过末位淘汰机制，激励员工不断提升自身能力和工作表现，确保公司整体业绩和竞争力的持续提升。

二、适用范围

本方案适用于公司全体正式员工。

三、基本原则

1.公平公正原则：末位淘汰的评价过程和结果应基于客观、公正的绩效评估体系，确保评价标准统一，不受人为因素干扰，为每一位员工提供平等的竞争机会。

2.绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，综合考量工作业绩、工作能力、工作态度等方面，突出绩效在末位淘汰中的核心作用。

3.沟通反馈原则：在实施末位淘汰过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈评价结果和改进建议，帮助员工认识自身不足，促进其职业发展。

4.合理合法原则：末位淘汰方案的制定和实施应符合国家法律法规要求，保障员工的合法权益。

四、末位淘汰周期

末位淘汰以[具体时间段，如自然年度或财年]为一个周期。

五、末位淘汰评价指标及权重

1.工作业绩（50%）

-关键绩效指标（KPI）完成情况：根据员工所在岗位的职责和目标，设定相应的关键绩效指标，考核其指标的完成程度、达成质量以及与目标的差距。

-工作任务完成情况：考察员工在日常工作中承担的各项任务的完成数量、完成质量和完成及时性，确保工作任务得到有效执行。

-项目业绩：对于参与项目工作的员工，评估其在项目中的贡献，包括项目目标的达成情况、在项目中所承担的角色和发挥的作用、对项目团队的协作贡献等。

2.工作能力（30%）

-专业知识与技能：评估员工所具备的与工作相关的专业知识水平和实际操作技能，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，以及对新知识、新技能的学习能力和掌握程度。

-沟通协调能力：考察员工在与上级、同事、客户等各方沟通交流过程中的表现，包括沟通的准确性、及时性、有效性，以及协调各方资源解决问题的能力。

-团队合作能力：评价员工在团队中与他人合作的意愿和能力，是否能够积极参与团队活动，与团队成员协作配合，共同完成团队目标。

-问题解决能力：观察员工在面对工作中出现的问题时，能否迅速分析问题的本质，提出有效的解决方案，并推动问题的解决。

3.工作态度（20%）

-责任心：考察员工对工作的认真负责程度，是否能够主动承担工作任务，对工作结果负责，按时、高质量地完成工作。

-敬业精神：评估员工对工作的热情和专注度，是否全身心投入工作，愿意为实现工作目标付出努力，不计较个人得失。

-服从意识：考察员工对上级领导的工作安排和指示的服从程度，是否能够积极响应，认真执行上级交办的任务。

-学习态度：观察员工对待学习的积极性和主动性，是否有自我提升的意愿，能够主动学习新知识、新技能，不断适应工作的变化和要求。

六、末位淘汰评价流程

1.绩效评估

-在末位淘汰周期结束时，由员工的直接上级领导根据设定的评价指标和权重，对员工进行全面的绩效评估。评估过程应基于日常工作记录、工作成果汇报、项目表现等多方面的信息，确保评价结果客观、准确。

-上级领导在进行绩效评估时，应与员工进行充分的沟通，让员工了解评估的内容和标准，听取员工的自我评价和工作汇报，给予员工充分表达意见的机会。

2.数据统计与分析

-人力资源部门负责收集、汇总各部门员工的绩效评估数据，并进行统一的统计和分析。通过数据分析，确定每个部门在末位淘汰周期内绩效排名处于末位的员工名单。

-在统计和分析过程中，应确保数据的准确性和完整性，如有疑问或争议，及时与相关部门和员工进行核实和沟通。

3.结果公示

-将初步确定的末位淘汰员工名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

-人力资源部门负责受理员工的申诉，并组织相关人员进行调查核实。对于申诉有理有据的员工，应及时调整评价结果，并向员工反馈处理结果。

4.决策审批

-经过公示无异议或申诉处理后的末位淘汰员工名单，提交公司管理层进行决策审批。公司管理层根据公司整体发展战略、人力资源规划以及末位淘汰方案的相关规定，最终确定末位淘汰的员工名单。

-决策审批过程应充分考虑公司的实际情况和长远发展需求，确保末位淘汰机制的有效实施与公司整体利益相一致。

七、末位淘汰处理方式

1.培训与辅导