《产业园运营团队组织架构和运营考核办法》.pdf

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产业园运营团队

组织架构和运营考核

指导办法

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导语

产业园的发展有着较强的周期性，建设运营一定

要着眼于未来，关注当下。一个规划清晰、发展成熟

的产业园一定是产业与地产并重，且重在产业；短期

与持续并重，且重在持续。

对于产业园运营团队的建设和考核要求我们一般

以3年为一个远期规划，设定长期运营目标，并将目

标拆分为每一年的运营指标，以此设定年度考核具体

要求！

比如总体目标可以包括：3年后，成为具有较大

影响力的产业聚集区，累计吸引高校院所科研人员、

青年大学生、企业高管及连续创新创业者、海归创新

创业者为代表的各类人才不少于XXX人；引入各类创

新创业载体数量不少于5家；引进第三方科研、服务

机构不少于50家，并打造有影响力的产业服务中心；

培育出高新技术企业、上市企业（主板、科创板、创

业板等）不少于XX家，等。

将本产业园生态区打造成为所在省或直辖市垂直

产业的示范标杆，成为区域产业转型升级的重要支撑

和经济发展新的增长点，力争成为全国一流的产业创

新产业园。

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运营团队组织架构

部门类别人数典型岗位职能说明

园区总经理、副总经负责产业园全面工作、外部协调及各上级主管部门机

经营管理2-3人

理关。

1.产业园招商引资，项目洽谈、活动组织等工作的开展；

2.收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作

招商中心2-3人招商经理、招商专员

项目；

3.企业进驻产业园的申请、审批协助。

1.项目的引进、跟踪与服务；

企业联络员、企业辅2.产业园企业服务平台建设；

客服中心3-5人

导员、政策宣讲专员3.产业园物业资产及经租管理；

4.园区企业各项服务的资源集成和业务开展。

1.负责园区初创企业、创业团队资金投资业务，包括投

资业务、融资业务、担保业务及其他涉及资金的所有业

务；

财务与投资财务经理、投资经2.对项目筛选、评估，并做出相应的投资方案；

3-5人

中心理、投资专员3.在对目标企业投资后，进行跟踪管理；