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表二项目部生产进度标准化考核表

CSCEC8SH-AS-SG-K002

项目部生产进度标准化考核表

共页第页

批准

时间

编制

时间

考核内容

评分办法

标准

分值

检查

记录

实际

得分

进度计划及施工组织

项目部实施计划

项目部实施计划编制针对性、准确性：是□；否□；

（1分）交底并保存记录：是□；否□；（1分）

项目部实施计划现场执行情况：是□；否□；（1分）

调整修订：是□；否□；（1分）

4

项目进度计划的编制及实施情况

项目部编制了施工总计划：是□；否□；（1分）

全面性、可执行性：是□；否□；（2分）当总计划发生调整或明显变化，编制内控计划：是

□；否□；（1分）项目部是否统筹编制月进度计划：是□；否□；（2分）项目部是否统筹编制周进度计划：是□；否□；（2分）

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进度计划的

修订及报监理、建设方批准情况

修订：是□；否□；（0.5分）批准：是□；否□；（1分）执行：是□；否□；（0.5分）

2

对进度计划的考核

对总计划进行记录、考核：是□；否□；（2分）对月、周计划每分部分项工程实时记录、考核：是

□；否□；（1分）考核的真实性：是□；否□；（2分）考核的及时性：是□；否□；（2分）

7

项目对工程进度延误的措施及资源安排

检查实际形象进度与计划的对比情况，总进度是否相符：是□；否□；（2分）与月进度是否相符：是□；否□；（2分）与周进度是否相符：是□；否□；（2分）未达到形象计划要求是否分析原因并制定有效措施：是□；否□；（2分）

8

PAGE

PAGE85

未来半年完

应变措施：有□；否□；（1分）执行效果：有□；否□；（2分）

3

工的分部工

程的计划保

证措施或关

键线路应变

措施

施工方案的准备情况

有□；无□；酌情评价打分；

2

进度

项目部每周

定期召开周进度协调会：是□；否□；（1分）

4

进度协调会

进度评审：有□；否□；（1分）

议的情况

管理责任及期限：有□；否□；（2分）

项目经理月度报告情况

内容真实性（2分）；全面性（2分）；

项目经理月度报告未按时上报或缺少一次此项不得分；

4

项目部对相

各作业面每日情况报告：有□；无□；（1-2分）

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项目部的每日情况报告：有□；无□；（2-3分）

关部门、岗位

项目每周情况报告：有□；无□；（1-2分）

进度计划的

影像日志：有□；无□；（2分）

管理

掌握情况及

掌握情况：有□；无□；（2-3分）

与协

报告

执行效果：有□；无□；（2-4分）

调

根据进度日常管理酌情评价打分；

项目对工地、

分区设定及管理：有□；无□；（1分）管理效果：有□；无□；（1-2分）

2

工程按作业

区、队管理责

任落实情况

场容场貌

制度：有□；无□；（1分）执行效果：有□；无□；（1-4分）

5

平面管理

是否有阶段性平面布置图：有□；无□；（1分）

指导性：有□；否□；（2分）执行情况：有□；否□；（2分）

5

项目

项目总承包管理方案

是否按手册要求编制：是□；否□；（0.5分）

4

总承

包方案管

《总承包管理方案》内容及管理制度是否齐全、是

否指导施工（1.5分）；内部交底并保存交底记录（1分）；

理

对各分包将现场各项管理制度交底并保存交底记

录（1分）；

总承包管理

实施方案的审批情况

报建设方审批：是□；否□；（1分）执行效果：是□；否□；（2分）

3

工序、工艺、工作面移交

建立工序、工艺、工作面穿插计划：是□；否□；

8

（1分）

明确移交标准、移交时间并记录：是□；否□；（1

分）

建立书面移交记录：是□；否□；（2分）

垂直运输工具管理记录：有□；无□；（2分）

执行效果：有□；无□；（1-2分）

项目远程监控

项目远程监控管理情况

建立项目远程监控的设备台账，是□；否□；（1

5

分）

平均上传率95%以上，4分；平均上传率85%-95%，3分；平均上传率75%-85%，1分；

平均上传率75%以下，0分；

施工

施工手续管理情况

施工许可证是否办理有□；无□；（0.5分）开工令是否办理：有□；无□。（0.5分）

1

进度

资料

管理

系统联动

检查其他系统

技术部（3分）

-

1、总进度计划编制不全面，无针对性，扣1-2分；

2、分部分项工程实施前8天，进行方案交底，每

发现一次未按时交底扣1-2分；

3、及时提供混凝土强度报告，每发现一次不及时

扣0.5分；

4、按要求提供施工部署及总平面布置图，每发现

一次不及时扣0.5分；

5、及时确定施工做法（双