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公路工程安全目标管理责任分解

?一、引言

公路工程建设涉及面广、施工环境复杂，安全管理工作至关重要。为确保公路工程建设的顺利进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，减少安全事故的发生，实现安全目标管理，需要对安全责任进行详细分解，明确各部门和人员的安全职责，形成全员参与、全方位管理的安全工作格局。

二、安全目标

1.杜绝重大安全事故：确保在公路工程建设过程中不发生一次死亡3人及以上的重大安全事故。

2.减少一般安全事故：将一般安全事故的发生率控制在一定范围内，降低事故对工程进度和人员财产的损失。

3.保障施工人员安全：为施工人员提供安全的作业环境，减少人员伤亡和职业病的发生。

4.保护周边环境安全：避免因施工活动对周边环境造成重大安全影响，如环境污染、生态破坏等。

三、安全目标管理责任分解

项目经理

1.全面负责安全管理工作

-是项目安全管理的第一责任人，对项目的安全工作负总责。

-组织制定项目安全管理目标和安全管理制度，并确保其有效实施。

2.资源保障

-提供安全管理所需的人力、物力和财力资源，确保安全设施的配备和更新。

-批准安全专项费用的使用计划，保证安全工作的资金投入。

3.组织协调

-定期组织召开安全工作会议，分析安全形势，解决安全问题。

-协调各部门之间的安全工作关系，形成安全管理合力。

4.监督检查

-定期对项目的安全管理工作进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。

-对安全事故进行调查处理，分析原因，制定整改措施，防止事故再次发生。

项目技术负责人

1.安全技术支持

-负责编制施工组织设计和专项施工方案时，充分考虑安全技术措施，确保施工方案的安全性。

-对施工过程中的安全技术问题进行指导和解决，提供技术支持。

2.安全技术交底

-组织对施工人员进行安全技术交底，使施工人员熟悉施工过程中的安全风险和防范措施。

-参与安全事故的调查分析，从技术角度提出事故原因和整改建议。

3.新技术、新工艺安全管理

-对新技术、新工艺的应用，制定相应的安全操作规程和管理措施，确保施工安全。

-组织对施工人员进行新技术、新工艺安全培训，提高施工人员的安全操作技能。

安全负责人

1.安全管理制度执行

-负责贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范以及项目的安全管理制度。

-对项目的安全管理工作进行日常监督检查，及时纠正和处理违章行为。

2.安全隐患排查治理

-组织定期和不定期的安全隐患排查工作，建立安全隐患台账，跟踪隐患整改情况。

-对重大安全隐患及时报告项目经理，并督促相关部门制定整改方案，限期整改。

3.安全培训教育

-制定安全培训教育计划，组织施工人员进行安全培训教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。

-对新入场人员、转岗人员等进行专门的安全培训教育，经考试合格后方可上岗作业。

4.安全资料管理

-负责收集、整理、归档项目的安全资料，确保安全资料的完整性和真实性。

-按照规定及时向上级主管部门报送安全报表和安全信息。

施工员

1.现场安全管理

-负责施工现场的安全管理工作，按照安全技术措施组织施工，确保施工现场的安全有序。

-对施工人员进行班前安全交底，告知施工过程中的安全注意事项。

2.安全设施维护

-负责施工现场安全设施的日常检查和维护，确保安全设施的正常运行。

-及时发现并报告安全设施存在的问题，协助相关部门进行整改。

3.文明施工管理

-组织施工现场的文明施工，保持施工现场的整洁卫生，创造良好的施工环境。

-对施工现场的噪声、粉尘等污染物进行控制，减少对周边环境的影响。

质检员

1.质量与安全协同管理

-在进行质量检查时，同时检查施工过程中的安全措施落实情况，确保质量与安全工作相互促进。

-对发现的质量和安全问题及时督促整改，跟踪整改结果，确保工程质量和施工安全。

2.不合格品处理

-对施工过程中发现的不合格材料、构配件和设备，督促相关部门进行处理，防止因不合格品导致安全事故。

-参与安全事故的调查分析，从质量角度提出事故原因和整改建议。

材料员

1.材料安全管理

-负责采购符合安全标准的施