公路工程施工管理制度.docx

公路工程施工管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公路工程施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工行为，提高管理水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于公司承接的所有公路工程项目的施工管理活动。

3.基本原则

-质量第一原则：严格遵守工程建设质量标准，确保公路工程质量达到优良水平。

-安全至上原则：建立健全安全管理体系，保障施工人员生命安全和财产安全。

-进度合理原则：科学安排施工进度，确保工程按时交付使用。

-成本控制原则：加强成本管理，优化资源配置，降低工程成本。

-文明施工原则：注重环境保护和文明施工，树立良好企业形象。

二、施工准备管理

1.合同签订

-市场开发部门负责与业主签订公路工程施工合同，明确双方的权利和义务。

-合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。

2.施工组织设计

-项目经理部应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计。

-施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。

-施工组织设计编制完成后，应报公司技术负责人审批，并报监理工程师备案。

3.技术交底

-工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员、作业班组长进行技术交底。

-技术交底内容应包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。

-技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

4.物资准备

-物资部门应根据施工组织设计和施工进度计划，编制物资采购计划。

-物资采购应选择合格的供应商，确保物资质量符合要求。

-物资进场时，应进行检验和验收，合格后方可使用。

5.机械设备准备

-机械设备管理部门应根据施工组织设计和施工进度计划，配备足够的机械设备。

-机械设备进场前，应进行调试和保养，确保机械设备性能良好。

-机械设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作。

三、施工过程管理

1.质量管理

-建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

-加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。

-定期开展质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时整改。

-加强质量资料管理，确保质量资料真实、完整、有效。

2.进度管理

-建立进度管理体系，明确进度目标和进度责任。

-制定施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，确保进度计划的实施。

-加强进度监控，及时掌握工程进度情况，对影响进度的因素进行分析和处理。

-定期召开工程进度协调会，协调解决施工过程中出现的问题。

3.安全管理

-建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。

-加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

-制定安全管理制度和安全操作规程，加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，确保施工安全。

-定期开展安全检查和隐患排查治理活动，对发现的安全隐患及时整改。

-加强安全事故应急管理，制定应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。

4.成本管理

-建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。

-加强成本核算和成本分析，及时掌握成本动态，采取有效措施控制成本。

-严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。

-加强成本考核，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

5.环境保护管理

-建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和环境保护责任。

-加强环境保护宣传教育，提高施工人员的环保意识。

-采取有效措施减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护周边环境。

-对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，妥善处置，防止环境污染。

6.文明施工管理

-建立文明施工管理体系，明确文明施工目标和文明施工责任。

-加强施工现场文明施工管理，设置