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北京傲视创想科技有限公司岗位职级管理制度

?一、总则

1.目的

为建立科学合理的岗位职级体系，规范公司岗位管理，明确员工职业发展通道，激励员工成长，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于北京傲视创想科技有限公司全体员工。

3.原则

-公平公正原则：岗位职级评定依据客观事实和明确标准，确保公平公正。

-能力导向原则：以员工实际工作能力和业绩表现为主要依据确定职级。

-发展激励原则：为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工不断提升自身能力。

二、岗位职级体系架构

公司岗位职级体系分为管理序列、专业序列和操作序列，各序列又分为不同层级。

1.管理序列

-层级划分：包括部门经理、总监、副总经理、总经理等层级。

-职责概述：负责公司不同层面的管理决策、团队领导与协调等工作。

2.专业序列

-层级划分：分为初级专员、中级专员、高级专员、资深专家、首席专家等。

-职责概述：在各自专业领域承担技术研发、业务支持、专业咨询等工作。

3.操作序列

-层级划分：包括初级操作员、中级操作员、高级操作员等。

-职责概述：主要负责具体的业务操作执行工作。

三、岗位职级评定标准

1.管理序列

-部门经理

-工作经验：具有[X]年以上相关工作经验，其中管理经验不少于[X]年。

-专业能力：熟悉所在部门业务，具备较强的组织协调和团队管理能力。

-业绩表现：带领团队完成年度业务目标，在团队管理、业务拓展等方面有突出成绩。

-总监

-工作经验：具有[X]年以上丰富的行业经验，其中管理经验不少于[X]年。

-专业能力：对公司整体业务有深入理解，具备卓越的战略规划和领导能力。

-业绩表现：推动公司业务取得显著增长，在行业内有一定影响力。

-副总经理

-工作经验：具有[X]年以上全面的企业管理经验。

-专业能力：精通公司核心业务，具备敏锐的市场洞察力和决策能力。

-业绩表现：为公司发展做出重大贡献，带领公司在市场竞争中取得优势地位。

-总经理

-工作经验：具有丰富的企业高层管理经验，在行业内有较高知名度。

-专业能力：具备卓越的战略眼光、领导能力和资源整合能力。

-业绩表现：引领公司持续健康发展，实现公司的战略目标和业绩突破。

2.专业序列

-初级专员

-工作经验：应届毕业生或具有[X]年以内相关工作经验。

-专业能力：掌握基本的专业知识和技能，能独立完成简单的专业任务。

-业绩表现：按时完成工作任务，工作质量基本达标。

-中级专员

-工作经验：具有[X]年以上相关工作经验。

-专业能力：熟悉专业领域知识和流程，能解决常见的专业问题，具备一定的项目执行能力。

-业绩表现：工作成果得到上级认可，在项目中发挥重要作用。

-高级专员

-工作经验：具有[X]年以上丰富的专业经验。

-专业能力：在专业领域有深入见解，能独立承担复杂项目，具备较强的技术创新能力。

-业绩表现：取得显著的专业成果，为公司业务发展提供有力支持。

-资深专家

-工作经验：具有[X]年以上行业资深经验。

-专业能力：在专业领域具有权威性，能引领行业技术发展方向，为公司提供战略层面的专业指导。

-业绩表现：在行业内有较高声誉，其专业意见对公司决策有重大影响。

-首席专家

-工作经验：在行业内具有顶尖的工作经验。

-专业能力：是行业内的领军人物，具备卓越的创新能力和前瞻性思维，为公司制定专业发展战略。

-业绩表现：对公司的行业地位提升起到关键作用，引领公司在专业领域保持领先。

3.操作序列

-初级操作员

-工作经验：具有[X]年以内相关操作经验。

-专业能力：熟悉基本操作流程，能熟练完成基础操作任务。

-业