远大企业文化与管理.pptVIP

“德才兼备”的用人政策:有德有才，破格重用。升迁迅速，发展空间直至总裁有德低才，培养使用。品德出众的人只要勤学苦干，最终会成人才有才低德，教育使用。品德不高者只要诚心受教育，可能会成人才有才无德，坚决不用。无德者，才能越高越糟糕。远大“四高”方针：高素质高责任高负荷高待遇管理以人为本——重价值观认同坚持“以内部发掘、培养、提拔为主，以外部引进为辅”的思想。公司每年都会根据员工以往的表现，从业绩、能力、态度和品性等方面考察，从公司内部提拔一部分员工担任相关部门的负责人或关键岗位人员。员工职业生涯指引宗旨:以人为本，人尽其才，才尽其用，个人成长与公司发展相统一。原则:公开公正、协作进行、全面评价以及全程推动。条件:兢兢业业做好本职工作，在自己的岗位上不断成长，年年都有新业绩。期望:远大希望每位员工认真规划自己的职业生涯，为公司作出更大贡献，并让自己的一生过得更有价值员工成长实例陆虎公司副总裁服务工程师服务部经理销中能源公司总经理公司副总裁运营公司总经理上海世博办主任管理以人为本——重员工职业发展规划管理以人为本——重员工职业发展规划中高级管理人员为员工提供培训是远大的使命，只有持续不断的学习才能使员工进步，促进公司发展。公司高层高度重视并直接领导培训工作培训以业务要求和个人技能为中心每位员工都应了解自己的不足并积极通过学习来弥补由远大管理学院和远大工程学院负责组织培训管理以人为本——独特的培训模式军训岗前培训在岗培训独特的培训模式——军训总裁致辞新员工军训毕业剪影新员工进入远大的第一课，为期10天的军训旨在锻炼新员工吃苦耐劳、绝对服从和团队互助的精神，培养服务意识。公司高层高度重视员工培训工作，总裁与各高管亲临检阅现场并致词。新员工在管理学院接受岗前企业文化、产品知识培训。独特的培训模式——岗前培训每年，远大开展2次以上的营销、服务培训，每月召开电视电话会议。年会演讲比赛颁奖现场营销服务年会现场管理培训独特的培训模式——在岗培训远大每年会为不同岗位的员工进行专业技能培训，并充分重视员工个人爱好的培养，如红酒文化、摄影、礼仪、美容、舞蹈、声乐等。从踏进远大城那一刻开始，公司已经准备了很多培训，从岗前培训、工作技能培训到业余爱好培训，可谓面面俱到。礼仪培训摄影比赛美容美发讲座法国吉佳乐世家CEOCannan为远大员工培训红酒文化独特的培训模式——在岗培训日本-本田总部丰田精益生产培训澳大利亚中国领事馆日本-丰田总部独特的培训模式——海外培训定期组织优秀员工出国旅游、考察、培训，鼓励员工上进，足迹遍布欧美、日本、东南亚。近年来，公司全面导入丰田TPS管理，更加重视员工对企业文化、价值理念的认同和理解。建立并完善《工作日志制度》、《记功记过制度》和《后备人才培养制度》等制度，逐渐形成了完善的人才评价培养体系。员工犯错后，先找制度、流程或上级领导存在的问题。对员工不是以处罚为主，而是以“面谈教育培养”为主。通过不断的教育培养造就对公司忠诚、富有创新精神和具有较高技能和素质的员工来完成公司经营使命。除薪酬体系奖励之外，对于“持续改善本职工作；多掌握一门新岗位技能；改善提案被采用；其他优秀成绩”采取记功方式，以精神鼓励为主、同时给予现金奖励（记小功100元、记功300元、记大功1000元），并颁发荣誉证书、贺信祝贺员工家属。123内部树立榜样，定期评选先锋、楷模，激发员工热情，形成“人人学楷模、个个争先锋”的工作氛围。4管理以人为本——考评人性化远大企业文化与管理BOV020107BJ(GB)-HR-Master*BOV020107BJ(GB)-HR-Master*BOV020107BJ(GB)-HR-Master****远大企业文化与管理远大简介事业理念产业理念中央空调主机核心价值中央空调末端核心价值空气净化机核心价值企业活动远大人的信条1992完善自我出类拔萃严于克己绝对服从?43农场法则——付出与回报对等，先付出后回报，年年付出才能年年回报2用方便的空气品质技术，让人类多活30年用实用的空调节能技术，为世界减排15％的温室气体?远大信仰1997远大目标20061远大理想1998实现人类不断追求更高的生活质量的愿望?远大质量理念1994不忽视产品质量链中的任何环节65远大技术理念1997只有负责地使用技术，才有益于人类?远大企业文化简介远大价值观2002把道德看得比生存更重要把责任看得比发展更重要把环保看得比