SPV-公司管理评价表—项目公司层面.docx

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SPV公司管理评价表—项目公司层面

被评价单位

负责人

评价日期

评价组名称

评价人

评价总分

序号

评价要素

（分数）

评价内容

标准分

评分标准

评价记录

评分

一、制度管理；（10分）

1

是否获取局层面项目公司批复文件

4

规定时间内取得局批复得4分，未取

得根据实际情况评估得分。

2

《公司章程》、《合作协议》报批备案

2

规定时间内备案完成得4分，未完成

备案根据实际情评估得分。

3

投资行为报批备案

2

规定时间内备案完成得4分，未完成

备案根据实际情况评估得分。

4

融资方案报批备案

2

规定时间内备案完成得4分，未完成

备案根据实际情况评估得分。

二、架构体系管理；（10分）

1

决策层人员（党委会、股东会、董事会、监事会）

2

我方驻派项目公司董高监人员报局

备案取得批准得2分，未取得扣2分。

2

执行层人员（项目班子成员）

4

项目公司总经理兼职扣4分，班子成

员兼职每人/扣2分，长期不到岗履

职扣2分。

3

项目公司管理团队设置

4

将按照项目实际情况综合评定，包括不限于架构设置标准化、业务板块负

责人综合能力、兼职人员数量等。

三、业务管理；（60分）

备注：业务板块综合评价还需考察业务板块具体落实情况，若完成情况良好，打分项却扣分严重，考核主体将合理评估后，给予适当调整。

1

投资管理

（8分）

1）制定相应业务管理制度、管控方案保障项目公司规范化运转

2

取得公司层级审批认可得2分，未编

制扣2分，编制未获批扣1分。

2）编制完善项目公司投资方案，并持续更新

1

未编制扣2分，未定期更新0.5分。

3）编制完善项目公司年度预算目标及中期预算调整

1

未编制扣2分，未定期更新0.5分。

4)融资落地

4

对项目推进造成极大影响扣4分，此项分值按照项目实际运转状况综合评估。

2

报建协调管理（6分）

1）制定相应报建协调管理制度、管控方案保障项目公司规范化运转

2

取得公司层级审批认可得2分，未编

制扣2分，编制未获批扣1分。

2）设置专业部门负责管理，主管责任领导原则上应为项目公司总经理

2

无专业部门扣1分，项目总经理不主

责，扣1分。

3）按照项目进展，及时办理并取得相关政府类行政批复，例：可研批复、规划许可证、施工许可证

2

取得批复不及时扣1分，对项目推进

造成极大影响扣2分。

4）定期维护相关方政府部门，制定维护对接计划，协助建管部征迁协调适宜。

2

未制定计划扣1分，未执行定期维护

扣2分。

3

商务合约管理

（6分）

1）制定相应商务合约管理制度、管控方案保障项目公司规范化运转

2

取得公司层级审批认可得2分，未编

制扣2分，编制未获批扣1分。

2）编制项目公司总体分供方招采计划，合理划分各参建造方工作包

2

未编制扣2分，编制缺项扣0.5分，扣完为止。

3）及时完成项目公司招采工作，及时审批并处理供方进度款申请、签证申请等相关业务资料

2

未能及时完成扣0.5分，对项目推进

造成极大影响扣2分。

4

设计管理

（8分）

1）制定相应设计管理制度、管控方案保障项目公司规范化运转

2

取得公司层级审批认可得2分，未编

制扣2分，编制未获批扣1分。

2）根据项目特点，配备齐全各专业设计工程师，设计总监应经过公司层面把关、任命。

2

未配置齐全每/专业岗位扣0.5分。

3）各阶段设计要求满足项目公司需求。（方案设计

-初步设计-施工图设计-深化设计）

2

对项目推进造成极大影响扣2分，具体根据实情情况，考核主体综合评定分值。

5

建设管理

（含征拆协调）（12分）

1）制定相应建管制度、管控方案保障项目投资管理运转

2

取得公司层级审批认可得2分，未编

制扣2分，编制未获批扣1分。

2）统筹制定项目公司分供方管理办法，组织与供应方签订目标管理责任状

3

无分供方管理办法扣2分，目标责任

状未签订每/单位扣0.5分，扣完为止。

3）统筹制定项目征拆计划，积极对接相关政府单位；针对重难点问题，制定专项方案予以攻克

4

无征拆计划扣2分，未制定专项方案

扣2分。

4）建立项目公司品质、安全管理体系，与参建方签订目标管理责任壮，严禁出现较大质量事故（处理结果金额5万以上）、较大安全责任事故（处理结

果金额5万以上）

3

无品质、安全管理体系扣2分，目标

责任状未签订每/单位扣0.5分。出

现重大事故（品质、安全）扣3分，

此项可突破3分单项值。

6

运营管理

（8分）

1）及时完成项目整体运营效益分析、运营组织大纲