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新员工试用期考核表

序号

评估项

考核标准

评价等级

自评

直接上级评价

备注

1

业务知识

掌握程度

2

工作态度

积极性

3

团队合作

协作能力

4

沟通能力

沟通效果

5

任务完成

完成质量

6

自我管理

时间安排

7

学习能力

知识更新

8

应变能力

应对挑战

9

创新思维

独立思考

10

绩效贡献

项目成果

表格说明：

1.评价等级分为：优、良、中、及格、不及格。

2.自评栏由员工本人根据实际情况进行填写。

3.直接上级评价栏由员工的直接上级根据员工工作表现进行评价。

4.备注栏用于填写特殊情况或需要补充说明的信息。

考核周期

考核项目

考核标准

自评

直接上级评价

同事评价

考核结果

改进建议

第一月

专业技能

掌握熟练程度

工作态度

积极性

团队合作

协作效果

第二月

业务能力

解决问题能力

沟通能力

沟通效果

创新能力

提出创新点

第三月

工作成果

完成任务质量

学习成长

知识更新

团队贡献

贡献度

总体评价

综合表现

综合考核结果

备注

说明

自评：员工自我评估，包括工作表现、技能掌握等方面。

直接上级评价：由直接上级根据员工表现进行评估。

同事评价：由同事根据员工团队合作、沟通等方面进行评估。

考核结果：根据各项目评价结果综合得出。

改进建议：针对考核结果，提出改进措施和建议。

评估维度

考核指标

考核标准

评分

自评

上级评价

同事评价

改进措施

工作能力

专业知识

熟练掌握岗位相关知识和技能

15分

执行力

任务完成度

按时按质完成工作任务

15分

沟通能力

沟通效果

与同事、客户有效沟通

15分

团队合作

团队协作

积极参与团队活动，协同完成任务

15分

创新能力

创新建议

提出并实施创新性工作方法或建议

15分

学习能力

学习进度

学习新知识、技能的速度和效果

15分

问题解决

问题解决能力

遇到问题时能独立或协助解决

15分

职业素养

工作态度

职业精神、职业道德表现

15分

综合评价

综合表现

备注

表格说明：

评分标准：1分表示表现较差，5分表示表现优秀。

自评：员工根据自身表现对每项指标进行评分。

上级评价：直接上级根据员工实际表现进行评分。

同事评价：同事根据员工日常表现和协作情况进行评分。

改进措施：根据评分结果，提出针对性的改进建议。