《现代物流企业管理》教案 第四章 物流企业人力资源管理.pdf

课题物流企业人力资源管理

课时4课时（180min）

知识目标：

（1）熟悉物流企业人力资源规划的内容与流程

（2）熟悉物流企业员工招聘的程序与渠道

（3）掌握物流企业员工激励的形式，熟悉薪酬管理的内容

（4）熟悉物流企业员工培训的类型与方法

教学目标技能目标：

（1）能够根据物流企业实际情况编写人力资源规划和员工培训计划

（2）能够独立完成人力资源管理方面的调查研究，并撰写相关报告

素质目标：

（1）学习“顺丰同城大力弘扬好人文化”案例，培养脚踏实地、爱岗敬业的职业精神

（2）学习“物流企业人力资源的培训与开发”的相关内容，明白教育对人和社会发展的重要作用

教学重点：物流企业人力资源规划的内容与流程，物流企业员工招聘的程序与渠道，企业员工激励

教学重难点的形式，薪酬管理的内容、物流企业员工培训的类型与方法

教学难点：物流企业员工招聘的程序与渠道，物流企业员工培训的类型与方法

教学方法案例分析法、问答法、讨论法、讲授法、实践法

教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材

教学过程主要教学内容及步骤

【教师】布置课前任务，和学生负责人取得联系，让其提醒同学通过APP或其他学习软件，完成课

前任务

课前任务

请大家了解物流企业如何进行员工招聘，了解物流企业的薪酬管理。

【学生】完成课前任务

【教师】使APP进行签到

考勤

【学生】班干部报请假人员及原因

【教师】讲述“德邦物流的人力资源管理”案例（详情见教材），并提出以下问题：

问题导入德邦是如何做好企业的人力资源管理工作的？

【学生】聆听、思考、举手回答

【教师】通过学生的回答引入要讲的知识，讲解物流企业人力资源管理的相关知识

一、物流企业人力资源规划的概念

传授新知物流企业人力资源规划是指根据物流企业的发展战略、目标及企业内外环境的变化，运用科学的

方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而实现人力资源合理配置的过程。

物流企业人力资源规划的概念包含以下三层含义：

（1）人力资源规划的制定依据是企业的发展战略、目标。企业的发展战略、目标发生变化，人力

资源也随之发生变化。

（2）人力资源规划要适应企业内外部环境的变化。企业环境是一个动态变化的过程，必然带来对

人力资源需求和供给有影响的诸多变化。企业发展战略的调整，将导致组织结构和员工配置的变化，

从而导致企业对人力资源的数量、质量和结构的需求的变化。人力资源规划就是要对这些变化进行科

学的预测和分析，以保证物流企业在近期、中期、长期都能获得必要的人力资源。

（3）人力资源规划的目的是实现人力资源供需平衡，保证长期持续发展和员工个人利益的实现。

物流企业进行人力资源规划时，要创造良好的条件，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，以提

高其工作效率，实现组织目标。同时，要做好供需预测，保证企业人员结构的精简，使每个人都各司

其职。

【课堂讨论】

【教师】组织学生讨论以下问题：

什么是物流企业人力资源？如何进行物流企业人力资源规划？

【学生】聆听、思考、讨论、回答

【教师】总结并点评学生的回答

二、物流企业人