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惠东县非开挖管道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:惠东县非开挖管道施工项目
(2)项目地点:惠东县XX镇XX路
(3)项目规模:本工程总长度约XX公里,共涉及XX个施工段落
(4)结构形式:采用非开挖管道施工技术,主要包括顶管、水平定向钻、顶管与水平定向钻结合等施工方式
(5)使用功能:主要为城市供水、排水、通信等市政设施,提高城市基础设施水平,满足居民生活需求
(6)建设标准:按照国家相关标准和规范执行,确保工程质量、安全、环保
(7)设计概况:由XX设计院负责设计,设计图纸已齐全,包括施工图、竣工图等
2.项目目标与性质
(1)目标:本工程旨在通过非开挖管道施工技术,高效、环保、安全地完成惠东县市政管道建设,提高城市基础设施水平
(2)性质:本工程属于市政公用工程,具有公共事业性质,涉及民生福祉
3.项目主要特点与难点
(1)特点:
1)施工场地狭窄,需合理安排施工工序,确保施工进度
2)地下管线复杂,施工过程中需仔细排查,避免影响周边设施
3)非开挖管道施工技术要求高,需严格控制施工质量,确保管道安全运行
(2)难点:
1)施工过程中,需与周边居民、商户、企事业单位协调,确保施工顺利进行
2)地下管线复杂,需加强施工过程中的地质勘察,确保施工安全
3)非开挖管道施工技术要求高,需对施工人员进行专业培训,提高施工水平
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规
(2)标准规范:《市政公用工程施工及验收规范》(GB50268-2008)、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)、《城市供水工程施工及验收规范》(CJJ23-2005)等
(3)设计图纸:施工图、竣工图等
(4)施工组织设计:根据施工现场实际情况,制定施工组织设计,明确施工流程、施工方法、施工质量要求等
(5)工程合同:根据工程实际情况,与施工单位签订工程合同,明确工程进度、质量、安全、环保等要求
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。
(2)人员配置及职责分工:
a.项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
b.施工管理部:负责施工进度、质量、安全、环保等工作,确保施工质量满足设计要求。
c.技术质量部:负责施工过程中的技术指导和质量控制,确保工程质量。
d.安全环保部:负责施工现场的安全管理和环保工作,确保施工安全、环保。
e.物资设备部:负责施工材料、设备的采购、供应、管理和维护。
f.财务部:负责项目资金的筹措、使用和管理,确保项目资金合理使用。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX支。
(2)专业构成:施工队伍由土建、管道、电气、通信、安全等专业的技术人员组成,确保各专业施工人员具备相应资质和技能。
(3)所需技能:
a.土建专业:具备非开挖管道施工经验,熟悉地质勘察、基础施工等技能。
b.管道专业:熟悉管道安装、焊接、检测等技能,具备非开挖管道施工经验。
c.电气、通信专业:具备相关专业知识和技能,确保电气、通信设备的安装和调试。
d.安全专业:具备安全管理和应急处理能力,确保施工现场安全。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
a.施工人员:根据施工进度,合理安排施工人员数量,确保施工人员充足。
b.技术人员:根据施工需要,配备相应数量的技术人员,负责技术指导和质量控制。
c.管理人员:配备充足的管理人员,负责施工现场的管理工作。
(2)材料供应计划:
a.施工材料:根据施工进度,提前做好材料采购计划,确保材料供应充足。
b.质量控制:对进场的材料进行严格检验,确保材料质量符合设计要求。
(3)施工机械设备使用计划:
a.非开挖施工设备:根据施工需求,提前准备非开挖施工设备,确保施工顺利进行。
b.辅助施工设备:根据施工进度,合理安排辅助施工设备的使用,提高施工效率。
c.机械设备维护:制定机械设备维护计划,确保设备正常运行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)顶管施工方法:
a.工艺流程:现场勘察、管道设计、顶管机就位、导向钻进、管道推进、管道连接、回填压实。
b.操作要点:
1)现场勘察:对施工现场进行详细勘察,确定顶管路径、地质条件、周边环境等。
2)管道设计:根据现场勘察结果,设计管道路径、直径、材质等。
3)顶管机就位:将顶管机放置在起点,确保就位准确。
4)导向钻进:利用导向钻机进行钻进,确保钻进方向和精度。
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