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合作管理制度

?一、总则

1.目的

本合作管理制度旨在规范公司各类合作行为，明确合作各方的权利与义务，确保合作项目的顺利开展，实现合作双方的互利共赢，提升公司整体运营效率和市场竞争力。

2.适用范围

本制度适用于公司与其他企业、组织或个人开展的各类合作项目，包括但不限于战略合作伙伴关系、业务合作项目、技术合作项目、市场推广合作项目等。

3.基本原则

-平等自愿：合作各方在平等的基础上，基于自愿原则达成合作意向，任何一方不得强迫另一方参与合作。

-诚实守信：合作各方应诚实守信，履行合作协议中约定的各项义务，不得隐瞒重要信息或提供虚假信息。

-互利共赢：合作项目应确保合作各方均能获得合理的利益回报，实现共同发展。

-风险可控：在合作过程中，应充分评估各种风险，并采取有效的风险控制措施，确保合作项目的顺利进行。

二、合作项目的立项与审批

1.合作项目的发起

公司各部门或员工发现潜在合作机会后，应填写《合作项目发起申请表》，详细说明合作项目的背景、目标、合作方式、合作期限、预期收益等内容，并提交至公司合作管理部门。

2.立项评估

合作管理部门收到《合作项目发起申请表》后，应组织相关部门对合作项目进行立项评估。评估内容包括但不限于合作方的资质与信誉、合作项目的市场前景、技术可行性、经济可行性、法律合规性等。

-资质与信誉评估：调查合作方的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等基本资质文件，了解其经营状况、财务状况、信用记录等，评估其信誉度。

-市场前景评估：分析合作项目所处的市场环境、市场需求、竞争态势等，评估合作项目的市场前景和发展潜力。

-技术可行性评估：对于涉及技术合作的项目，评估合作方的技术实力、技术方案的可行性、技术创新能力等。

-经济可行性评估：对合作项目的成本、收益进行预测和分析，评估合作项目的经济可行性和盈利能力。

-法律合规性评估：审查合作项目是否符合国家法律法规和政策要求，评估合作协议的法律风险。

3.立项审批

立项评估完成后，合作管理部门应将评估报告及《合作项目发起申请表》提交至公司管理层进行立项审批。公司管理层根据评估结果和公司战略规划，对合作项目进行审批决策。

-一般合作项目：由公司分管领导审批。

-重大合作项目：需经公司总经理办公会或董事会审议通过。

三、合作协议的签订

1.协议起草

合作项目立项审批通过后，合作管理部门应与合作方共同起草合作协议。合作协议应明确合作各方的权利与义务、合作项目的具体内容、合作期限、合作方式、收益分配、必威体育官网网址条款、违约责任等内容。

2.协议审核

合作协议起草完成后，合作管理部门应将协议文本提交至公司法务部门进行法律审核。法务部门应对协议的合法性、合规性、完整性进行审查，并提出修改意见。合作管理部门根据法务部门的审核意见，与合作方进行沟通协商，对协议文本进行修改完善。

3.协议签订

合作协议经法务部门审核通过后，由公司法定代表人或其授权代表与合作方签订合作协议。签订后的合作协议原件应一式多份，分别由公司合作管理部门、财务部门、相关业务部门等留存备案。

四、合作项目的执行与监督

1.项目执行计划制定

合作协议签订后，合作管理部门应组织相关业务部门制定合作项目的执行计划，明确项目的工作目标、工作任务、工作进度、责任人等内容。执行计划应报公司管理层审批后实施。

2.项目执行过程监控

-定期汇报：合作项目执行过程中，项目负责人应定期向合作管理部门汇报项目进展情况，提交项目进展报告。汇报周期根据项目实际情况确定，一般为月度或季度。

-现场检查：合作管理部门应不定期对合作项目的执行情况进行现场检查，及时发现问题并督促整改。

-沟通协调：在项目执行过程中，如遇合作各方之间出现分歧或问题，合作管理部门应及时进行沟通协调，推动问题解决，确保项目顺利进行。

3.项目变更管理

合作项目执行过程中，如因市场环境变化、政策调整、合作方原因等需要对合作项目的内容、方式、期限等进行变更的，应按照以下程序进行：

-变更申请：由项目负责人填写《合作项目变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、对项目的影响等，并提交至合作管理部门。

-变更评估：合作管理部门组织相关部门对变更申请进行评估，评估内容包括变更的必要性、可行性、对合作项目的影响等。

-变更审批：变更评估完成后，合作管理部门将评估报告及《合作项目变更申请表》提交至公司管理层进行