员工晋升考核表.docx

员工晋升考核表

?##一、基本信息

员工姓名：[员工姓名]

部门：[所在部门]

员工工号：[员工工号]

入职时间：[入职日期]

现任职位：[当前职位]

申请晋升职位：[目标职位]

考核日期：[考核时间]

##二、考核目的

本次考核旨在全面、客观、公正地评估员工在现任岗位上的工作表现、能力素质以及对公司的贡献，以确定其是否具备晋升到目标职位的资格和能力，为公司的人才选拔和发展提供依据。

##三、考核原则

1.全面性原则：综合考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等多个方面。

2.客观性原则：以客观事实和数据为依据，避免主观偏见。

3.公平性原则：对所有参与考核的员工一视同仁，确保考核过程和结果的公平公正。

4.发展性原则：通过考核，帮助员工发现自身优势与不足，为其职业发展提供指导。

##四、考核内容及权重

（一）工作业绩（50%）

1.目标达成情况（30%）

-考核指标：与员工所在岗位相关的关键绩效指标（KPI）完成情况。

-考核标准：

-超额完成目标，得25-30分。

-完成目标，得20-24分。

-部分完成目标，得15-19分。

-未完成目标，得15分以下。

-数据来源：部门绩效报表、业务数据记录等。

2.工作成果（20%）

-考核指标：在工作中取得的重要成果、项目完成情况、对业务的贡献等。

-考核标准：

-取得显著成果，对业务有重大推动作用，得16-20分。

-成果较为突出，对业务有较大帮助，得11-15分。

-取得一定成果，有一定价值，得6-10分。

-成果不明显，价值不大，得6分以下。

-数据来源：项目报告、成果汇报材料、客户反馈等。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核指标：员工在专业领域所具备的知识、技能和经验。

-考核标准：

-专业技能精湛，在行业内有一定影响力，得12-15分。

-专业技能熟练，能很好地完成工作任务，得9-11分。

-专业技能基本满足工作要求，得6-8分。

-专业技能不足，影响工作开展，得6分以下。

-数据来源：专业资格证书、培训记录、工作成果体现的专业水平等。

2.通用能力（15%）

-考核指标：包括沟通能力、团队协作能力、领导能力（适用于管理岗位）、问题解决能力、学习能力等。

-考核标准：

-各项通用能力都很强，在团队中起到积极引领作用，得12-15分。

-通用能力较好，能有效地与他人合作，解决工作中的问题，得9-11分。

-通用能力基本达标，能完成一般性工作协作，得6-8分。

-通用能力较差，影响工作效率和质量，得6分以下。

-数据来源：同事评价、上级评价、工作中的协作案例、问题解决记录等。

（三）工作态度（15%）

1.责任心（5%）

-考核指标：对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作。

-考核标准：

-责任心极强，工作高度负责，积极主动承担各项任务，得4-5分。

-责任心较强，能认真完成本职工作，有一定主动性，得3-3.9分。

-责任心一般，基本能完成工作任务，主动性不足，得2-2.9分。

-责任心较差，工作敷衍，推诿任务，得2分以下。

-数据来源：上级评价、工作任务分配记录、工作失误情况等。

2.敬业精神（5%）

-考核指标：对工作的热爱程度、投入程度，是否愿意为工作付出额外努力。

-考核标准：

-敬业精神极高，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，得4-5分。

-敬业精神较强，认真对待工作，能按时完成任务，有一定的奉献精神，得3-3.9分。

-敬业精神一般，能完成基本工作要求，工作态度较平淡，得