公司员工奖惩制度范本 (1).docx

公司员工奖惩制度范本(1)

?一、总则

1.目的

为加强公司管理，维护公司正常运营秩序，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本奖惩制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.原则

-奖惩分明原则：对员工的工作表现和行为给予及时、公正的奖励和惩罚。

-教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，引导员工自觉遵守公司规章制度。

-公平公正原则：在奖惩标准、程序和结果上保持公平公正，确保员工的合法权益。

二、奖励制度

1.奖励种类

-嘉奖：对工作表现突出、有显著成绩的员工给予的一种荣誉奖励。

-小功：在工作中做出较大贡献，为公司带来明显效益的员工所获得的奖励。

-大功：对公司发展有重大贡献，或在关键时刻表现卓越，为公司挽回重大损失的员工给予的最高等级奖励。

-特别贡献奖：对公司有特殊贡献，如提出创新性建议并取得显著成果，或在公司面临重大困难时发挥关键作用的员工设立的专项奖励。

2.奖励条件

-嘉奖

-在本职工作中勤奋努力，表现优秀，能按时、高质量完成工作任务。

-积极主动协助他人工作，解决工作中的问题，对团队协作有积极影响。

-提出合理化建议，被部门采纳并取得一定成效。

-小功

-在工作中取得显著成绩，如业绩突出，为公司带来一定的经济效益。

-成功完成重要项目或任务，对公司业务发展有较大推动作用。

-积极应对工作中的挑战，采取有效措施解决难题，避免公司遭受较大损失。

-大功

-为公司发展做出重大贡献，如研发出重大新技术、新产品，开拓新市场等。

-在关键时刻挺身而出，表现英勇，为公司挽回重大经济损失或声誉损失。

-提出的创新性建议或方案，被公司全面采纳并实施，取得巨大经济效益和社会效益。

-特别贡献奖

-对公司有特殊贡献，如在技术创新、管理创新、企业文化建设等方面有突出表现。

-为公司赢得重大荣誉，如获得行业重要奖项、荣誉称号等。

-在公司面临重大危机时，发挥关键作用，带领团队成功克服困难，使公司转危为安。

3.奖励程序

-提名：由员工所在部门主管或其他相关人员根据奖励条件，提名符合奖励标准的员工。

-审核：人力资源部门对提名人员进行初步审核，核实相关事迹和材料。

-审批：审核通过后，提交公司管理层审批。嘉奖、小功由部门经理审批，大功由公司总经理审批，特别贡献奖由董事会审批。

-公示：审批通过后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对奖励结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。

-表彰与奖励：公示无异议后，举行表彰大会，颁发荣誉证书和奖金。嘉奖奖金为[X]元，小功奖金为[X]元，大功奖金为[X]元，特别贡献奖奖金根据具体贡献情况另行确定。

三、惩罚制度

1.惩罚种类

-警告：对违反公司规章制度，情节较轻的员工给予的口头或书面警告。

-罚款：根据员工违规行为的严重程度，处以一定金额的罚款。

-降职/降薪：对工作表现不佳、违反公司规定或不能胜任本职工作的员工，降低其职位或薪资等级。

-辞退：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失或无法胜任工作且经培训或调岗后仍不能胜任的员工，予以辞退。

2.惩罚条件

-警告

-迟到、早退每月累计达[X]次以上（含[X]次）。

-工作时间内擅自离岗、串岗，影响工作秩序。

-违反公司基本规章制度，如着装规范、办公区域卫生等，但情节较轻。

-罚款

-因工作失误给公司造成一定经济损失，但损失金额较小。

-违反公司考勤制度，旷工[X]天以内（含[X]天）。

-不服从工作安排，经沟通后仍不改正。

-降职/降薪

-工作能力不足，连续多次不能完成工作任务，影响部门整体工作进度。

-违反公司重要规章制度，如泄露公司机密、严重违反财务制度等，但尚未达到辞退程度。

-在公司组织的绩效考核中，连续[X]个考核周期被评为不合格。