公司员工绩效考核表范本.docx

公司员工绩效考核表范本

?##一、绩效考核目的

1.为员工薪酬调整、职位晋升、奖励惩处等提供客观依据。

2.帮助员工了解自己的工作表现，发现优势与不足，促进个人职业发展。

3.加强部门之间的沟通与协作，提升团队整体绩效，推动公司战略目标的实现。

##二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平对待每一位员工。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价员工表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核情况，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：通过绩效考核激励员工不断提升工作绩效，促进个人与公司共同发展。

##三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[X]日前完成，年度考核于次年[X]月进行。

##四、考核主体

1.直接上级考核：员工的直接上级负责对员工进行日常工作考核，占考核权重的[X]%。

2.同事互评：员工的同事对其工作协作等方面进行评价，占考核权重的[X]%。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核权重的[X]%。

4.上级领导综合评价：上级领导根据各方面考核情况进行综合评价，占考核权重的[X]%。

##五、考核指标及权重

1.工作业绩（[X]%）

-目标完成率（[X]%）：实际完成工作目标的程度与设定目标的比值。

-工作质量（[X]%）：工作成果符合标准和要求的程度。

-工作效率（[X]%）：完成工作任务所花费的时间与规定时间的对比情况。

2.工作能力（[X]%）

-专业技能（[X]%）：员工在本职工作中所具备的专业知识和技能水平。

-沟通协调能力（[X]%）：与同事、上级、客户等有效沟通和协调工作的能力。

-问题解决能力（[X]%）：分析和解决工作中出现问题的能力。

-学习能力（[X]%）：获取新知识、新技能并应用于工作的能力。

3.工作态度（[X]%）

-责任心（[X]%）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务的态度。

-敬业精神（[X]%）：对工作充满热情，全身心投入工作的精神状态。

-团队合作精神（[X]%）：与团队成员协作配合，共同完成工作的意识和行为。

##六、考核实施

月度考核

1.考核准备

-每月初，员工的直接上级与员工共同制定本月工作目标和计划，并明确各项考核指标的具体要求和标准。

-考核主体熟悉考核指标、评价标准和考核流程。

2.考核执行

-员工按照工作计划开展工作，直接上级定期对员工工作进展进行跟踪检查。

-月末，员工根据本月工作完成情况进行自我评价，填写《月度绩效考核自评表》。

-同事根据日常工作中的协作情况对员工进行评价，填写《月度绩效考核同事互评表》。

-直接上级根据员工的工作表现、目标完成情况等进行评价，填写《月度绩效考核上级评价表》。

3.考核汇总与反馈

-人力资源部门负责将各项评价结果进行汇总统计，计算员工月度绩效考核得分。

-直接上级与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。

年度考核

1.考核准备

-年末，员工总结本年度工作表现，填写《年度绩效考核自评表》。

-同事对员工全年工作进行评价，填写《年度绩效考核同事互评表》。

-直接上级根据员工全年工作情况进行综合评价，填写《年度绩效考核上级评价表》。

-人力资源部门收集员工本年度的工作成果、奖惩情况等相关资料。

2.考核执行

-按照考核指标及权重，对各项评价结果进行汇总计算，得出员工年度绩效考核得分。

-上级领导对员工年度表现进行综合评价，确定最终考核等级。

3.考核结果应用

-根据年度考核结果，确定员工的薪酬调整、职位晋升、奖励惩处等。

-人力资源部门将年度考核结果存档，作为员工职业发展档案的重要依据。

##七、考核结果等级划分

1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，在各方面表现优秀，为团队做出显著贡献。

2.良好（80-89分）：工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真负责，能较好地完成工作任务，对团队有一定贡献。

3.合格（60-79