施工进度计划的控制和调整安装工程施工组织与管理.pptx

;施工进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的保证体系：;施工进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的保证体系;

层层签订承包合同及下达施工任务书：;施工进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的保证体系；

层层签订承包合同及下达施工任务书；

计划全面交底，发动全员实施计划:

;施工进度计划的实施

编制月（旬）作业计划：

施工进度计划是施工前编制的，内容较粗略；

月（旬）作业计划,短期的更为详细的执行计划。

作业计划的编制应满足三方面要求：;施工进度计划的实施

编制月（旬）作业计划；

签发施工任务书：施工任务书是向班组贯彻作业计划的有效形式：;施工进度计划的实施

做好施工进度记录；

做好施工中的调度。;管理措施：

工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化；

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织协调；

分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；

重视信息技术在进度控制中的应用，信息技术有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

;经济措施：

编制工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施；

编制与进度计划相适应的资源需求量计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性。

;技术措施：

工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

2）施工方案对工程进度有直接的影响，在确定施工方案时，应考虑对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

;通过缩短网络计划中的关键线路上工作的持续时间，来缩短工期。这种方法不影响工作之间的先后顺序：

组织措施；

技术措施；

经济措施。;