公司总经理工作制度.docx

公司总经理工作制度

?一、总则

1.目的

本制度旨在明确公司总经理的职责、工作权限、工作流程和工作规范，确保公司高效运作，实现公司的战略目标。

2.适用范围

本制度适用于公司总经理及公司各部门。

3.职责与权限

总经理对公司的整体运营和发展负责，全面领导和管理公司的各项工作，拥有公司运营管理的决策权和指挥权。

二、总经理职责

1.战略规划与决策

-根据公司发展的内外部环境，制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。

-对公司重大投资、融资、并购、重组等战略决策进行审批，确保决策符合公司利益和战略方向。

2.组织与管理

-建立健全公司的组织架构，明确各部门职责和权限，合理配置人力资源，确保公司组织的高效运行。

-负责公司高级管理人员的选拔、任用、考核和奖惩，打造一支高素质、富有执行力的管理团队。

3.运营管理

-领导公司各部门完成年度经营目标，对公司的业务运营、财务管理、市场营销、研发创新等工作进行全面管理和监督。

-定期召开公司经营会议，分析公司运营情况，及时解决运营过程中出现的问题，确保公司运营的稳定和健康发展。

4.资源配置

-合理调配公司的资金、物资、设备等资源，确保资源的有效利用，满足公司业务发展的需求。

-拓展公司的融资渠道，优化公司的资本结构，确保公司资金链的稳定。

5.市场与客户管理

-关注市场动态和行业发展趋势，制定公司的市场竞争策略，提升公司的市场竞争力。

-加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，确保公司业务的持续增长。

6.企业文化建设

-倡导和培育积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，增强公司的凝聚力和员工的归属感。

-推动公司的社会责任履行，树立公司良好的社会形象。

三、工作权限

1.人事任免权

有权提名公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，并报董事会批准；有权决定公司内部各部门负责人的任免；有权对公司员工进行奖惩、晋升、降职、辞退等人事决策。

2.财务决策权

在公司预算范围内，有权审批公司的各项费用支出；有权决定公司一般性投资项目的实施；有权对公司重大财务事项进行决策，但需报董事会备案。

3.业务决策权

有权决定公司的业务发展方向、业务合作模式等重大业务决策；有权审批公司业务合同、协议等重要文件。

4.资源调配权

有权调配公司的人力、物力、财力等资源，确保公司各项工作的顺利开展。

四、工作流程

1.日常工作流程

-上班：总经理应按时到岗，查看公司各项工作的进展情况，处理前一天遗留的重要事项。

-工作安排：根据公司的年度经营计划和当天的工作重点，对各部门的工作进行安排和部署，明确工作任务、责任人、时间节点和质量要求。

-会议：组织召开公司经营会议、部门协调会议等，及时沟通公司运营情况，协调解决工作中出现的问题。

-文件审批：对公司各类文件、报告、合同等进行审批，确保文件内容符合公司规定和要求。

-检查与指导：定期或不定期对公司各部门的工作进行检查和指导，及时发现问题并提出改进意见。

-下班：下班前，对当天的工作进行总结，安排好第二天的工作，处理好重要事务后离开公司。

2.重大决策流程

-问题提出：公司内部各部门或外部环境变化导致需要做出重大决策时，相关部门或人员应及时向总经理提出决策需求。

-调研分析：总经理组织相关人员对决策事项进行调研分析，收集相关信息和数据，评估决策的可行性和风险。

-方案制定：根据调研分析结果，制定多个决策方案，并对各方案进行比较和评估。

-决策审批：总经理组织召开公司高层会议，对决策方案进行讨论和审议，最终做出决策，并报董事会备案。

-决策执行：明确决策执行的责任部门和责任人，制定详细的执行计划，确保决策得到有效执行。

-监督评估：对决策执行情况进行跟踪监督，及时发现问题并进行调整；定期对决策效果进行评估，总结经验教训，为后续决策提供参考。

五、工作规范

1.沟通协调

-积极与公司董事会、监事会等治理机构保持密切沟通，及时汇报公司工作进展和重大事项，听取意见和建议，确保公司运营符合法律法规和公司章程的要求。

-加强与公司各部门之间的沟通协调，建立良好的工作协作关系，形成工作合力，共同推动公司发展。