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公司技术管理制度

?一、总则

1.目的

为加强公司技术管理，建立良好的技术工作秩序，提高公司的技术水平和经济效益，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有与技术相关的活动，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术创新、技术引进与消化吸收等。

3.基本原则

遵循科学、规范、创新、效益的原则，鼓励技术人员积极探索、勇于创新，不断提升公司技术实力。

二、技术管理机构与职责

1.技术管理委员会

-组成：由公司高层领导、各部门负责人及核心技术人员组成。

-职责：

-制定公司技术发展战略和规划。

-审议重大技术决策、技术方案和技术项目。

-协调各部门之间的技术工作，解决技术工作中的重大问题。

2.技术部门

-职责：

-负责公司技术研发工作的组织与实施，包括新产品开发、现有产品技术升级等。

-制定和执行技术研发计划，确保项目按时、按质完成。

-开展技术创新活动，提高公司产品的技术含量和竞争力。

-建立和维护公司技术档案，做好技术资料的整理、归档和保管工作。

3.其他部门

-职责：

-配合技术部门开展相关技术工作，提供必要的支持和协助。

-负责本部门涉及的技术问题的解决和技术改进工作。

-及时反馈生产过程中出现的技术问题，协助技术部门进行分析和解决。

三、技术研发管理

1.项目立项

-技术部门根据公司发展战略、市场需求和技术发展趋势，提出技术研发项目建议。

-填写《技术研发项目立项申请表》，详细说明项目的背景、目标、内容、技术路线、预期成果、时间安排和预算等。

-经技术管理委员会审议通过后，正式立项。

2.项目实施

-技术部门根据立项要求，制定项目实施方案，明确项目负责人、团队成员及各自的职责。

-项目负责人按照实施方案组织开展项目研究与开发工作，定期向技术部门汇报项目进展情况。

-技术部门对项目实施过程进行跟踪和监督，及时协调解决项目中出现的问题。

3.项目验收

-项目完成后，项目负责人提交《技术研发项目验收申请表》，并准备相关验收材料，包括技术报告、测试报告、用户报告、知识产权证明等。

-技术部门组织相关专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、技术指标达成情况、知识产权归属情况等。

-验收合格的项目，颁发验收证书；验收不合格的项目，项目负责人应根据专家意见进行整改，整改后再次申请验收。

四、工艺管理

1.工艺文件制定

-技术部门根据产品特点和生产要求，制定工艺文件，包括工艺流程图、工艺卡片、操作规程等。

-工艺文件应明确产品加工的工艺流程、质量要求、操作方法、设备工装等内容，确保工艺的科学性和可操作性。

2.工艺文件审批

-工艺文件初稿完成后，由技术部门负责人组织相关人员进行审核，审核通过后报技术管理委员会审批。

-技术管理委员会对工艺文件的合理性、可靠性和经济性进行审查，提出修改意见，经修改完善后正式发布实施。

3.工艺执行与监督

-生产部门按照工艺文件组织生产，确保工艺的严格执行。

-质量部门对生产过程中的工艺执行情况进行监督检查，发现问题及时反馈给技术部门和生产部门，并督促整改。

-技术部门定期对工艺执行情况进行总结分析，根据实际情况对工艺文件进行修订和完善。

五、技术创新管理

1.创新激励机制

-公司设立技术创新奖励基金，对在技术创新方面做出突出贡献的部门和个人给予奖励。

-鼓励员工积极提出技术创新建议，对被采纳并取得良好经济效益的建议给予相应的奖励。

2.创新活动开展

-技术部门定期组织技术创新研讨会、头脑风暴等活动，激发员工的创新思维。

-鼓励员工参与行业技术交流与合作，了解行业必威体育精装版技术动态，为公司技术创新提供参考。

-支持员工开展自主研发和技术改进活动，对具有创新性的项目给予重点扶持。

3.创新成果管理

-对取得的技术创新成果，及时进行总结和评估，形成技术报告和知识产权。

-加强对创新成果的保护和推广应用，提高公司的市场竞争力和经济效益。

六、技术引进与消化吸收管理

1.技术引进