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公司招聘管理制度60913

?一、总则

1.目的

本制度旨在规范公司的招聘流程，确保招聘到符合公司发展需求的各类人才，提高招聘效率和质量，为公司的持续发展提供有力的人力资源支持。

2.适用范围

本制度适用于公司所有部门及岗位的招聘活动。

3.原则

-公平公正原则：招聘过程中遵循公平、公正的原则，确保所有应聘者享有平等的机会，不受性别、年龄、种族、宗教信仰等因素的歧视。

-德才兼备原则：注重应聘者的品德修养和专业能力，优先录用德才兼备的人才。

-人岗匹配原则：根据岗位需求，选拔最适合岗位的人员，实现人才与岗位的最佳匹配。

-高效择优原则：在保证招聘质量的前提下，提高招聘效率，选择最优秀的应聘者。

二、招聘组织与职责

1.招聘领导小组

-组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。

-职责

-审批招聘计划和招聘预算。

-确定重要岗位的招聘策略和标准。

-对招聘过程中的重大问题进行决策。

2.人力资源部门

-职责

-制定和完善招聘管理制度和流程。

-根据公司发展战略和各部门需求，制定年度招聘计划，并报招聘领导小组审批。

-负责招聘渠道的拓展与维护，发布招聘信息，收集和筛选简历。

-组织实施招聘面试、笔试等环节，对应聘者进行综合评估。

-与应聘者进行沟通和协商，办理录用手续，签订劳动合同。

-建立和维护人才库，为公司储备人才。

3.用人部门

-职责

-根据本部门的业务发展需求，向人力资源部门提出招聘需求，明确招聘岗位的职责、任职要求和招聘人数等。

-参与招聘过程，包括对应聘者进行面试、专业技能测试等，提供专业意见和建议。

-负责新员工的入职培训和试用期考核，向人力资源部门反馈新员工的试用情况。

三、招聘流程

1.招聘需求分析

-用人部门根据业务发展、人员变动等情况，填写《招聘需求申请表》，详细说明招聘岗位的名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、到岗时间等信息，并提交给人力资源部门。

-人力资源部门对各部门的招聘需求进行汇总和分析，结合公司的人力资源规划和人才储备情况，对招聘需求进行审核和调整，报招聘领导小组审批。

2.招聘计划制定

-经招聘领导小组审批通过的招聘需求，人力资源部门制定具体的招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间安排、招聘预算等内容。

-招聘计划应根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、人才市场、校园招聘、内部推荐、猎头公司等。

3.招聘信息发布

-人力资源部门根据招聘计划，在选定的招聘渠道上发布招聘信息。招聘信息应包括公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇、福利待遇、应聘方式等内容，确保信息准确、清晰、完整。

-在发布招聘信息时，应根据岗位需求和目标受众的特点，选择合适的招聘渠道和发布时间，以提高招聘信息的曝光度和吸引力。

4.简历筛选

-招聘信息发布后，人力资源部门收集应聘者的简历，并进行初步筛选。筛选标准主要包括应聘者的基本条件、工作经验、专业技能、教育背景等是否符合招聘岗位的要求。

-对于初步筛选合格的简历，人力资源部门进行编号和整理，建立应聘人员信息库，并通知应聘者参加后续的招聘环节。

5.面试环节

-一面：人力资源部门对应聘者进行初步面试，主要了解应聘者的基本情况、工作经历、职业规划、沟通能力、团队合作能力等方面的情况。面试可以采用一对一面试、小组面试等形式进行。

-二面：用人部门对应聘者进行专业面试，根据招聘岗位的职责和要求，对应聘者的专业知识、专业技能、工作经验等方面进行深入考察。专业面试可以采用结构化面试、案例分析、实际操作等形式进行。

-三面：对于重要岗位或高级管理岗位的应聘者，可能需要进行三面，由公司高层管理人员或招聘领导小组进行面试，主要考察应聘者的综合素质、领导能力、战略眼光、创新能力等方面的情况。

-在面试过程中，面试官应认真记录面试情况，对应聘者进行客观评价，并填写《面试评估表》。面试结束后，面试官应及时将面试结果反馈给人力资源部门。

6.笔试环节

-根据招聘岗位的需要，人力资源部门可以组织应