工程类提成分配方案(3篇).docx

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程类项目越来越多，工程项目管理也越来越受到重视。工程项目的成功与否，不仅取决于技术、质量、进度等方面，还与项目团队成员的积极性、协作程度密切相关。为了激发团队成员的工作热情，提高项目效益，本文提出一套工程类提成分配方案，旨在合理分配项目提成，调动团队成员的积极性，提高项目整体效益。

二、提成分配原则

1.公平公正原则：确保提成分配的公平性，避免出现偏袒、歧视等现象。

2.多劳多得原则：根据团队成员的贡献程度，合理分配提成。

3.责权利相统一原则：将责任、权利、利益相结合，激发团队成员的工作积极性。

4.绩效优先原则：以项目绩效为依据，优先考虑团队成员的业绩贡献。

5.适度激励原则：根据项目实际情况，合理设置提成比例，避免过度激励。

三、提成分配方案

1.提成分配范围

提成分配范围包括项目管理人员、技术人员、施工人员、质检人员等所有参与项目的人员。

2.提成分配比例

（1）项目管理人员：根据项目规模、复杂程度等因素，确定项目管理人员提成比例。一般比例为项目总提成的10%-20%。

（2）技术人员：根据技术难度、创新程度等因素，确定技术人员提成比例。一般比例为项目总提成的15%-25%。

（3）施工人员：根据施工质量、进度、安全等因素，确定施工人员提成比例。一般比例为项目总提成的30%-40%。

（4）质检人员：根据质检结果、问题整改率等因素，确定质检人员提成比例。一般比例为项目总提成的5%-10%。

3.提成分配标准

（1）项目管理人员：以项目进度、质量、成本、安全等指标为考核依据，对项目管理人员进行考核。根据考核结果，确定其提成比例。

（2）技术人员：以技术难度、创新程度、成果转化等因素为考核依据，对技术人员进行考核。根据考核结果，确定其提成比例。

（3）施工人员：以施工质量、进度、安全、文明施工等因素为考核依据，对施工人员进行考核。根据考核结果，确定其提成比例。

（4）质检人员：以质检结果、问题整改率、质量事故发生次数等因素为考核依据，对质检人员进行考核。根据考核结果，确定其提成比例。

4.提成分配方式

（1）月度提成：根据项目进度、质量、成本、安全等指标，按月对团队成员进行考核，并发放月度提成。

（2）季度提成：根据项目进度、质量、成本、安全等指标，按季度对团队成员进行考核，并发放季度提成。

（3）年度提成：根据项目总体绩效，对团队成员进行年度考核，并发放年度提成。

四、提成分配实施与监督

1.建立健全提成分配制度：明确提成分配原则、比例、标准、方式等，确保提成分配的公平、公正、透明。

2.加强考核与监督：设立专门的考核小组，对团队成员进行定期考核，确保考核结果的客观、公正。同时，加强对提成分配过程的监督，防止出现违规操作。

3.建立申诉机制：对团队成员提出的申诉，及时进行调查处理，确保提成分配的公正性。

五、总结

本文提出的工程类提成分配方案，旨在激发团队成员的工作热情，提高项目效益。通过合理分配提成，调动团队成员的积极性，实现项目整体效益的最大化。在实际操作过程中，需根据项目实际情况进行调整，确保提成分配的公平、公正、透明。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目的数量和质量不断提高。为了激发员工的积极性和创造性，提高工程项目的完成质量和效率，合理分配工程提成分配方案显得尤为重要。本方案旨在对工程提成分配进行科学、合理的规划，确保员工收入与工作业绩相匹配，激发团队凝聚力，推动工程项目的顺利进行。

二、方案原则

1.公平公正原则：确保提成分配的公平性，使每位员工都能根据自己的贡献获得相应的回报。

2.激励原则：通过合理的提成分配，激发员工的工作积极性和创造性，提高工程项目的完成质量和效率。

3.可行性原则：方案应具有可操作性，确保在实际执行过程中能够顺利实施。

4.动态调整原则：根据工程项目的实际情况和公司发展需要，对提成分配方案进行动态调整。

三、提成分配范围

1.项目管理人员：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

2.技术人员：工程师、设计师、施工员等。

3.施工人员：技术工人、普通工人等。

4.机关工作人员：人力资源部、财务部、综合办公室等。

四、提成分配比例

1.项目管理人员：根据项目规模、复杂程度、风险等因素，项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人的提成分配比例分别为20%、15%、10%、10%。

2.技术人员：根据项目需求、个人能力、工作业绩等因素，工程师、设计师、施工员的提成分配比例分别为10%、8%、5%。

3.施工人员：根据工作量、技术等级、工作业绩等因素，技术工人、普通工人的提成分配比例分别为3%、2%。

4.机关工作人员：根据工作性质、工作量、工作业绩