ywy企业安全管理基础.ppt

现场平安管理知识;第一节现场平安生产管理根底知识;第一节现场平安生产管理根底知识;??Data?Integration;??Data?Integration;1、现场管理的重要性：;1、现场管理的重要性：;1、现场管理的重要性：;2、当前现场管理中的一些问题？;4、搞好生产现场管理的对策;管理、控制、持续改进，平安文明生产;管理、控制、持续改进，平安文明生产;管理、控制、持续改进，平安文明生产;;;;;;我国平安生产事故的特征：;;;第二节现场平安管理的主要内容;第二节现场平安管理的主要内容;第二节现场平安管理的主要内容;第二节现场平安管理的主要内容;;;;;;;;;;;;;拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？;拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？;拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？;案例1、;案例2、;案例3、;;案例5、;一起违章操作加工机械造成手臂进入加工机械内造成事故！;;;;;

;;;;;;;;一是要选择、确定正确合理的工艺、方法，包括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装备和工艺参数的选择。

二是要在实际作业中分析、发现作业方法存在的缺乏或问题，尽量简化作业方法和动作，使作业方法更平安有效。

三是要确保作业人员理解和掌握工艺方法、平安操作规程并严格落实。;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;㈣现场环境6S管理;;1、识别重点部位;企业应当按照国家有关规定，结合本单位的特点，建立健全重点部位平安管理各项规章制度和操作规程，如平安操作制度、平安维护和监控制度、平安检查制度和员工的平安培训制度等。

要对平安教育培训、平安检查、平安设施〔器材〕管理、岗位值班、隐患整改、应急预案及演练、考核和奖惩等内容、要求进行具体的规定。;3、严格管理;内容提要：;定置管理的基本内容;生产现场;1、系统定置管理。

是对生产经营的总体系统进行定置管理，使企业的总系统布局合理、物流有序、生产高效。

2、区域定置管理。

是按工艺流程把生产现场划分为假设干定置区域，对每一区域的人、机、料、法、环、信实行定置管理。;生产厂区的定置内容

a〕根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；

b〕对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；

c〕对绿化区域和卫生区实行责任定置；

d〕确定物品的停放〔成品、半成品、材料、工具〕区域；

e〕对垃圾、废品回收点定置；

f〕对车辆停放定置；

g〕按定置图要求，去除无关的物品。;3、生产要素定置管理。

〔1〕设备定置管理。包括设备本体定置、管理资料定置、备品备件定置、维修保养定置。

〔2〕工具、器具、容器定置管理。对生产工具、器具、容器按生产、工作的程序化、标准化、标准化要求进行分类摆放，确立最正确位置。

〔3〕原燃材料和产成品定置管理。对各种原燃材料和产品进行分类存放。

〔4〕人员定置管理。主要是定人、定岗、定责，实行标准化作业，保证发挥最大的效能。;4、库房、料场定置管理

通过调整物品存放的位置，使仓库、料场内物品摆放有序，便于存取，消除杂乱、变质物品，及时了解库存物品供给情况，更好地发挥库存功能，促进库房管理科学化、标准化、标准化。;;7.色调定置管理

色调对人的身心健康、工作效率、平安都有很大影响，通过对人员劳动、工作环境的色彩定置，创造优越的色彩条件，减轻劳动疲劳。

8.职能部门定置管理

企业各级干部和管理人员，按照标准化、标准化、系列化要求，科学管理各种文件、资料、物品，及时准确地处理各种信息，提高工作和办事效率。;

1、人与物结合

为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。

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1、人与物结合

为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。

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1、人与物结合

为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地与人的结合，定置管理一般把人与物结合的状态分为A状态、B状态、C状态三种。

;定置管理的任务;定置管理的任务;定置管理的任务;定置管理的原则;定置管理的原则;定置管理的原则;第四节、现场定置平安管理;定置管理的分类设计与实施;动作分析要遵循以下几个最重要的动作经济原那么：