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公司绩效考核管理办法

?一、总则

（一）目的

为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的工作表现得到公平评价。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。

3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，使员工了解自己的工作表现及改进方向，促进员工的成长与发展。

4.激励改进原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进公司整体绩效的提升。

二、绩效考核组织与职责

（一）绩效考核领导小组

成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。主要职责如下：

1.负责制定和修订公司绩效考核管理办法。

2.审批绩效考核方案、考核结果及相关奖惩决定。

3.协调解决绩效考核过程中出现的重大问题。

（二）绩效考核工作小组

绩效考核工作小组设在人力资源部，由人力资源部负责人担任组长，各部门绩效专员为成员。主要职责如下：

1.负责组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、组织考核培训、收集考核数据等。

2.对考核数据进行汇总、统计和分析，形成考核结果。

3.向绩效考核领导小组汇报绩效考核工作进展情况及结果。

4.根据绩效考核结果，提出员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议。

（三）各部门负责人

各部门负责人是本部门绩效考核工作的第一责任人，负责组织本部门员工的绩效考核工作，具体职责如下：

1.与员工进行绩效沟通，明确工作目标和任务，指导员工制定工作计划。

2.对员工的日常工作表现进行监督和检查，及时发现问题并给予指导和帮助。

3.根据绩效考核标准，对本部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，填写绩效考核评分表。

4.与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈考核结果，提出改进意见和建议，并共同制定绩效改进计划。

三、绩效考核内容与标准

（一）绩效考核内容

绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

1.工作业绩：主要考核员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司的贡献等。工作业绩指标应根据公司年度经营目标和各部门工作重点进行设定，具体指标和权重由各部门结合实际情况制定，并报绩效考核领导小组审批。

2.工作能力：主要考核员工具备的专业知识、技能水平、工作经验、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等。工作能力指标应根据不同岗位的要求进行设定，具体指标和权重由各部门结合实际情况制定，并报绩效考核领导小组审批。

3.工作态度：主要考核员工在工作中的敬业精神、责任心、工作积极性、主动性、纪律性等。工作态度指标应根据公司企业文化和价值观进行设定，具体指标和权重由各部门结合实际情况制定，并报绩效考核领导小组审批。

（二）绩效考核标准

绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：

1.优秀：工作业绩突出，全面完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快，对公司有重大贡献；工作能力强，具备丰富的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题；工作态度端正，敬业精神强，责任心强，工作积极性高，主动承担工作任务，纪律性好。考核得分在90分及以上。

2.良好：工作业绩较好，能够较好地完成各项工作任务，工作质量较高，工作效率较快，对公司有较大贡献；工作能力较强，具备一定的专业知识和技能，能够较好地解决工作中遇到的问题；工作态度认真，敬业精神较强，责任心较强，工作积极性较高，能够按时完成工作任务，纪律性较好。考核得分在80-89分之间。

3.合格：工作业绩基本达标，能够完成各项工作任务，工作质量基本符合要求，工作效率一般，对公司有一定贡献；工作能力一般，具备基本的专业知识和技能，能够完成一般性工作任务；工作态度尚可，敬业精神一般，责任心一般，工作积极性一般，能够遵守公司规章制度，按时完成工作任务。考核得分在60-79分之间。

4.不合格：工作业绩未达标，未能完成各项工作任务，工作质量差，工作效率低，对公司造成较大损失；工作能力不足，缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任工作岗位；工作态度不端正，敬业精神差，责任心差，工作积极性低，经常违反公司规章制度，不能按