网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年CPMM考试复习策略及试题及答案.docx

2024年CPMM考试复习策略及试题及答案.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2024年CPMM考试复习策略及试题及答案

姓名:____________________

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1.以下哪项不是CPMM考试的基本原则?

A.客观性

B.全面性

C.系统性

D.必威体育官网网址性

2.在CPMM考试中,关于风险管理,以下哪个说法是正确的?

A.风险管理只关注潜在的风险

B.风险管理只关注实际发生的风险

C.风险管理既关注潜在的风险,也关注实际发生的风险

D.风险管理只关注风险控制

3.在CPMM考试中,关于项目管理的知识领域,以下哪个不是其中的内容?

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

4.以下哪项不是项目风险管理中风险识别的方法?

A.文档审查

B.专家判断

C.脚本分析

D.头脑风暴

5.在CPMM考试中,关于项目质量管理,以下哪个说法是正确的?

A.质量管理只关注项目交付物

B.质量管理只关注项目过程

C.质量管理既关注项目交付物,也关注项目过程

D.质量管理只关注项目成本

6.以下哪项不是项目资源管理中的资源?

A.人力

B.财力

C.物力

D.信息

7.在CPMM考试中,关于项目沟通管理,以下哪个说法是正确的?

A.沟通管理只关注内部沟通

B.沟通管理只关注外部沟通

C.沟通管理既关注内部沟通,也关注外部沟通

D.沟通管理只关注团队沟通

8.以下哪项不是项目采购管理中的采购类型?

A.采购合同

B.服务合同

C.软件合同

D.项目合同

9.在CPMM考试中,关于项目干系人管理,以下哪个说法是正确的?

A.干系人管理只关注内部干系人

B.干系人管理只关注外部干系人

C.干系人管理既关注内部干系人,也关注外部干系人

D.干系人管理只关注项目团队

10.以下哪项不是项目变更管理中的变更类型?

A.正式变更

B.非正式变更

C.必要变更

D.非必要变更

二、多项选择题(每题3分,共15分)

1.以下哪些是CPMM考试的基本原则?

A.客观性

B.全面性

C.系统性

D.可行性

2.在CPMM考试中,关于项目风险管理,以下哪些说法是正确的?

A.风险管理只关注潜在的风险

B.风险管理只关注实际发生的风险

C.风险管理既关注潜在的风险,也关注实际发生的风险

D.风险管理只关注风险控制

3.在CPMM考试中,关于项目管理的知识领域,以下哪些是其中的内容?

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目沟通管理

4.以下哪些是项目风险管理中风险识别的方法?

A.文档审查

B.专家判断

C.脚本分析

D.头脑风暴

5.在CPMM考试中,关于项目质量管理,以下哪些说法是正确的?

A.质量管理只关注项目交付物

B.质量管理只关注项目过程

C.质量管理既关注项目交付物,也关注项目过程

D.质量管理只关注项目成本

三、判断题(每题2分,共10分)

1.CPMM考试只关注项目管理的理论知识。()

2.项目风险管理只关注潜在的风险。()

3.项目质量管理只关注项目交付物。()

4.项目资源管理只关注人力资源。()

5.项目沟通管理只关注内部沟通。()

6.项目采购管理只关注采购合同。()

7.项目干系人管理只关注内部干系人。()

8.项目变更管理只关注正式变更。()

9.CPMM考试要求考生具备丰富的项目管理实践经验。()

10.项目管理是一个持续改进的过程。()

四、简答题(每题10分,共25分)

1.题目:简述项目整合管理在项目管理过程中的作用。

答案:项目整合管理在项目管理过程中起着至关重要的作用。它负责确保所有项目相关方面(如范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者管理)得到协调和统一。以下是项目整合管理在项目管理过程中的几个关键作用:

(1)制定项目计划:整合管理确保项目计划覆盖所有关键方面,并为项目团队提供清晰的方向。

(2)协调资源:整合管理协调人力、物资、技术和财务资源,确保项目能够按计划进行。

(3)监控项目进展:整合管理监控项目进度,确保项目按计划完成,并在必要时进行必要的调整。

(4)管理变更:整合管理识别、评估和批准项目变更,确保变更对项目目标的积极影响。

(5)沟通协调:整合管理促进项目团队与利益相关者之间的有效沟通,确保各方对项目目标、进度和成果达成共识。

(6)风险管理:整合管理识别、评估和应对项目风险,确保项目在风险发生时能够迅速应对。

2.题目:简述项目范围管理中的范围定义和范围确认的过程。

答案:项目范围管理中的范围定义和范围确认是确保项目团队和利益相关者对项目范围达成一致

文档评论(0)

189****2927 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档