广州市凤凰城社区商业项目策划.ppt

“凤凰城〞社区商业工程筹划;在本案,我们旨在阐述;;“大盘典范〞-碧桂园凤凰城;包括凤馨苑在内，凤凰城现已规划建成各具特色的15个独立苑区，包括：超豪别墅区〔凤凰苑〕，独立别墅区〔凤鸣苑、凤翔苑、凤湖苑、凤雅苑〕，联体别墅区〔凤泉苑、凤翠苑〕洋房〔凤仪苑、凤盈苑、凤岭苑、凤馨苑〕，双拼别墅区〔凤曦苑、凤林苑、凤曦西区〕和正在销售的映山别墅组团，优雅洋房区以及专为外籍人士量身订造的凤凰岛国际租赁社区。数万业主在此安居乐业。五星级的凤凰城，开创广州大型居住社区的新时代。

资料显示开盘至今销售约17000户，已入住约12000户，5年内方案居住约30000户。

本次引入大型商场的场地位于凤凰城的心脏地带-交通中心及商业中心内，就该苑区〔凤妍苑〕规划户数约3100户。社区内商用物业主要分布于交通中心及周边〔即凤妍苑〕合计约55000m2。其它少部份分别位于东门商业街18000m2和凤馨苑裙楼底商8800m2，现已全部售出。;;本案属于大型社区商业中心,我们建议采用“商业服从整个社区的大盘思维原那么〞，首先考虑如何更好地提升整个社区的综合价值及居民生活品质,其次才是社区商业自身价值的最大化。

A:社区商业中心是大盘时代的产物；

B:社区商业中心是社区商业最高组织形式；

C:社区商业中心功能齐备。;SWOT分析;;天地行认识一:社区商业普遍具备的根本功能;主出入口;天地行认识三:深圳23个社区比照数据;业态;结论:;国内借鉴—苏州邻里中心;我们对本工程的定位;定位一：功能定位;定位二：业态定位;;定位三：客户定位;;项目定位;1.对工程的正确认识和准确把握是前提;2.统一规划、合理布局乃胜筹关键;3.统一运营管理乃工程操作命脉;4.比客户先一步，快一秒是生存之道;5.市场:唯一不变的就是变化;6.顺益街超市+天地行，最正确组合;;顺益街超市，前身是碧桂园超市，从1994年开始创办至今已经营16年，曾先后效劳碧桂园凤凰城、高明、鹤山、南沙、长沙、广碧、华碧、台山、花城、清远、江门、肇庆、韶关等楼盘,现拥有16家分店，经营总面积14000多平方米，员工430人,是目前广东地区乃至全国经营时间较长、规模较大、分店较多的社区连锁超市。

在经营方面首开先河以独具特色的加盟、收购、导入品牌等形式自主稳定经营，塑造了良好的客户口碑。;核心团队;〔5〕营运总监

湖北荆州市电大本科毕业，曾任东莞南天大新集团西乡广场总经理，拥有大卖场丰富营运经验，由其制定超市的营运方案及筹划各式各样的促销活动，带动了整体销售气氛，标准了内部的管理工作。

〔6〕采购部总监

中山大学本科毕业，曾任家乐福超市采购经理。拥有大卖场丰富的采购经验，其制定了完善的采购操作流程，提升采购的谈判技巧，加强招商的力度，在供给商的管理、商品结构调整、价格管理策略、促销策略方面作出重大的改进，尤其在生鲜商品管理上作出较大成效。

〔7〕监察部总监

暨南大学大专毕业，是顺益街超市创办人之一，是超市核心领导。自1994年参加碧桂园集团商场部工作，经历了超市的整个开展历程。曾任超市采购部经理，熟悉整个超市的营运、采购工作，现任超市的监察部总监。由其制定了公司的财产平安管理及综合平安事务管理，加强消防平安、水电平安的管理，对各岗位人员职业操守制定合理方案并进行严格监控，特别对采购部人员的道德职业操守加强监控。

〔8〕电脑部经理

中国地质大学电子信息工程本科毕业，是专业的电脑管理人材，我们现时使用先进的深圳科脉管理软件，通过不断的软件升级，系统已较完善，并能满足整个超市的经营运作，为企业的经营决策提供重要的数据参考。;一、16年诚信经营、友好合作，丰富的超市运营经验

16年里曾先后效劳碧桂园凤凰城、高明、鹤山、南沙、长沙、广碧、华碧、台山、花城、清远、江门、肇庆、韶关等楼盘，始终坚持：“为您、我们做到最好！〞

二、高素质稳定经营队伍

现有员工共350人，管理层均为大专以上学历，从2003年转营至今，员工的稳定率达65%！

三、物美价廉、品类齐全

通过调查顺益街超市商品有65%的价格比同类超市低，并长期坚持三赢〔商家、供给商、住户〕局面，经营工程包括：生鲜类、烟酒类、干货类、粮油类、药品类、面点类、冲调制品、休闲食品、饮料类、熟食类、配菜、洗涤用品、办公用品、家用电器、运动器材、玩具、文体用品、卫生用品、床上用品、厨房用品、妇婴用品、五金制品、园艺用品、书籍、音像制品、服装类、针纺类、进口商品、品牌化装品、电讯、饰物、名牌皮具、妇婴服饰等。

四、品质保证、特色经营

让住户吃得