(妇幼保健培训）妇幼保健院建设过程的经验与教训.pptx

妇幼保健院

建设过程的经验与教训;建筑面积：900--8200平方米

离本院距离：3公里

周围环境：医疗机构集中

搬迁业务内容：儿童？-门诊

上述门诊量：2.6万人次/年

房租及费用：398万/年;正反两方面意见：都有道理…;打破假设：新环境效劳于业务的系统化专业化建设;;当时的保健业务：明显碎片化;医院建筑以医院性质、医疗流程、学科体系为根底，划分功能区域，使不同的医疗空间相互依存，通过内部不同的流线，把相对独立的医疗部门组合编织在一起，形成有效的整体医疗建筑，以满足人群的需求。;从碎片化业务内容到完整业务结构：业务系统化建设;妇女健康门诊：3层右侧，~1100平方米

男女全面体检与健康管理、慢病康复

妇科内分泌/更年期/青春期

围产医学门诊：3层左侧，~1100平方米

孕前保健、孕期检查与管理、孕期营养与GDM指导

哺乳指导、产后康复

儿童保健：1层和2层，~3500平方米

儿童全面体检与健康管理、幼儿园联合保健方案

疫苗注射、听力筛查、口腔保健、眼保健、耳鼻喉门诊

发育与营养专科、认知心理专科、运动体质专科

儿童康复专科;;;妇科内分泌

妇科内分泌、不孕、PCOS、更年期保健

肥胖与糖尿病综合康复〔中老年代谢性慢病〕

饮食营养个体化定量分析指导、营养平安性个体化分析

脂肪与肌肉分布定量监测、脂肪控制、形体康复

血糖控制、胰岛素抵抗降低、糖尿病康复

骨关节炎与骨质疏松〔中老年运动慢病〕

关节功能检测分析、骨强度分析诊断

生物力学方法治疗骨关节炎和骨质疏松

GDM和胎儿发育环境控制

有害物质预防、体重增长控制、血糖控制、营养平安性保证;涌现出超过十个特色二级专科：保健院面貌大幅改观;;新址设计前的学科体系建设：决定了新址业务的未来;;业务流程设计前的准备工作：配套科室及设备设施;基于以患者为中心的标准：设计业务流程;业务布局：以患者为中心的具体表达;;;;新址设计效果图15-20张

顺序：1-4层的顺序;设计过程：不图省事，不怕折腾;;装修过程：医疗环境建设过程;儿保就诊区域独立设置，不与成人门诊、儿科门诊混合

不同专科情景化训练设置在同一区域;体检与健康管理专科???全科〕

1、常规儿童定期体检及常见病筛查

2、儿童生长发育监测评估与指导

3、个体化体检

4、个体保健方案以及长期健康管理

5、幼儿园卫生保健管理

6、社区儿童保健指导

7、体弱儿和高危儿筛查与管理

;高危儿门诊：新生儿科与体检与健康管理科共管;儿童营养专科;儿童运动体质专科;认知心理专科;快乐输液室各类益智玩具、小型体育器材、儿童书籍、滚动播放有趣的教育片和动画片、创意手工指导、开展认知能力评估、形象思维与抽象思维训练。

;;新址现场照片15-30张

顺序：1-4层的顺序;施工过程：施工者的专业性和责任感;;学科带头人选拔与培养：;;职业技能;职业生涯规划大赛;;拜师仪式、导师论坛;;当地的

知名专家;引进人才;新生儿科年轻团队的崛起;全市危重新生儿转运;“高危儿主题聚会〞。;眼科;;儿童康复科;;预防保健科;科室操作标准、工作流程、转诊随访记录;;;业务建设与运行：超过设计目标;把抽象思维、形象

思维、逻辑思维、

言语能力的训练、

认知多媒体训练、

运动训练都融入了

综合早教里面。这

也是我们目前儿童

健康促进切实可行

的方法。;业务指标——门诊;业务指标——住院;效率指标;鼓励和鞭策;谢谢