非生产性固定资产大修流程.docVIP

上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第五节员工绩效管理

流程编号8.5.2.1

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上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第五节员工绩效管理

流程编号8.5.2.1

主题

生效日期

版本号

必威体育精装版修改日期

核准者：

非生产性固定资产大修

2004-08-26

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非生产性固定资产大修

范围

本流程主要适用于上海市电力公司总部和下属基层单位对非生产性固定资产进行大修的流程。

控制目标

对各级单位提出的大修计划进行审核，确保其可行性和合理性

确保大修预算的合理性

规范大修申请的审批流程

有效地发挥总经理工作部对大修计划的审批职能

主要涉及部门

电力公司总经理工作部

供电公司总经理工作部

分公司经理工作部

各级公司的综合管理部门

主要控制点

在各级单位的经理工作部对大修申请的审核

在大修申请被电力公司的总经理工作部批准后，应下达正式批复，项目编号及下拨资金

在项目结束后由大修申请方负责项目验收工作

由于员工工作情况可能由于主观或客观的原因发生改变，所以应允许员工对目标值进行合理的修正

流程说明

非生产性固定资产大修按申请人分三种情况，即分公司提出申请，供电公司提出申请，电力公司提出申请。

步骤

说明

负责人

输出

1.综合管理部门提出大修申请

1.1每年年中，各级公司的综合管理部门提出大修申请及具体的计划表格，并交到同单位的经理工作部审核。

各级单位的综合管理部经理

大修申请

2.经理工作部对递交上来的大修申请进行审核

2.1经理工作部根据业务需求对大修申请进行审核，如果批准通过，提交上一级单位的经理工作部审核，直至提交到电力公司的总经理工作部。

2.2如果认为大修申请不合理，则将其退回到申请人处，并附上修改意见。

电力公司总部、供电公司、分公司经理工作部经理

3.电力公司的总经理工作部最终批准大修申请

3.1总经理工作部批准大修申请后，下达正式批复，分给一个项目编号，下拨资金

电力公司总经理工作部

批复，项目编号

4.大修申请人与承包方签订合同，并由承包方实施大修

4.1承包方负责实施合同

综合管理部门

5.项目验收

5.1项目结束后，由综合管理部门验收。如果合格，做工程结算，付款并保留一部分作为质保金。

5.2如果不合格，退回承包方。

综合管理部门

6．生成台帐数据

6.1生成并维护设备台帐数据

综合管理部门

设备台帐数据