项目工程管理重点及常见问题解析.pptVIP

*******上海鹏欣房地产（集团）有限公司项目工程管理重点及常见问题解析二O一三年八月一项目管理的二三目录124345四一、工程项目的特点二、工程管理重点(一)对参加各方的管理(二)对工程的控制(三)对工程档案的管理(四)对竣工验收的管理三、常见问题解析1一、工程项目的特点工程项目具有如下特点：(六)复杂性和系统性；(一)具有特定的对象：工程技术系统；(二)有时间限制；(三)有资金限制和经济性要求；(四)一次性；(五)特殊的组织和法律条件；二、工程管理重点(一)对参加各方的管理(二)对工程的控制(三)对工程档案的管理(四)对竣工验收的管理1、对总承包单位的管理2、对专业分包单位的管理3、对监理单位的管理1、安全控制2、质量控制3、进度控制4、成本控制5、针对水游城类项目的重点专业管理1、竣工图管理2、文件管理和文件收发1、对总承包单位的管理对参加各方的管理协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。质量监督与检查，根据各施工阶段设置检查要点，如：主体施工阶段重点是认真做好隐蔽工程的检查和验收；装饰安装施工阶段重点是装饰工艺、技术措施及细部节点是否到位，安装材料（设备）质量是否保证。督促总包单位做好文明施工、安全生产。针对水游城类型的综合体还应做好：①、防止以包代管，越权管理。②、指令应规范、统一、及时、准确，防止多头指挥。③、现场签证及时确认，按签证流程及权限及时处理。④、各类款项按合同执行，出现异议及时协商一致妥善处理。⑤、因综合体的特殊使用要求等与相关标准存在差异，应与总包协商一致，并书面确定以达到后期营运要求。2、对专业分包单位的管理（1）、实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理，项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包，明确总包责任，协调专业分包关系，使现场管理模式顺畅实施，以便工程管理目标的实现。（2）、通过工程例会协调、处理总包与专业分包关系，通过由总包单位组织的分包协调会，监督检查总包对分包的管理是否到位，协调工作是否有序开展，杜绝总分包的责任推诿现象。（3）、通过联合检查协助总包管理分包单位做好文明施工、安全生产。（4）、针对水游城类型的综合体还应做好：①、由于专业性强、分包单位较一般工程多，必须前期汇同总包规划好施工顺序。②、及时安排交底工作要求总包单位有专业分包管理计划。③、总包对分包的管理应以书面指令为主，总包单位对分包单位的管理文件需同时抄报项目公司，如项目公司需调整应以书面指令形式下达至总包同时抄送专业分包单位。紧急情况可先口头通知，及时补书面确认。④、各专业分包配备专人负责联络。3、对监理单位的管理#2022(二)对工程的控制各管理层和相关职能部门制定安全目标责任和具体措施，并签订分级安全责任书。编制落实各类应急预案、现场配备足够数量的安全器材，大型设备定期检查维保，进场工人必须经过安全生产技术交底，显著位置张贴悬挂安全标示和标语条幅等，加强安全文明施工教育和宣传。针对水游城类型的综合体还应做好：①、现场工人必须统一佩戴有标示的安全帽及胸卡。②、动用明火必须有安全监管及动火证。③、加强成品的保护防火防盗工作。④、大型钢结构的安装吊装必须有科学可行方案并经过批准。⑤、大型设备的安装与试运转必须有方案并做好应急措施。⑥、做好各参加单位安全文明施工评比，表扬先进督促落后单位整改。⑦、由于施工人员众多加强宿舍生活区的安全文明管理。⑧、消防用水、场区消防道路必须齐备，临时用电布设合理且应考虑从主体到装修全过程使用。1、安全控制质量控制施工管理人员必须持证上岗和资格认定。材料、设备必须符合设计要求，并符合合同要求，特别对于合同质量要求低于设计要求时，必须有明确有效的审批材料、设备流程，否则不得用于工程施工。工艺方案的质量控制，必须符合设计要求，推行施工样板制，重要的工序必须先施工样板，待样板确认后再大面积施工。针对水游城类型的综合体还应做好：①、并定期进行与销售、商业相关的业务培训，使工程建设满足销售、商业要求紧密结合。②、水游城项目使用大量的建材、装饰材料、设备等必须有封样及确认，对于无法进行封样的设备等需安装前办理进场手续以确认符合设计及合同要求等，③、采用样板制施工的工序，必须符合样板质量要求，否则将按不合格产品处理，对于多次无法达到样板要求的施工小组应予以调换。④、由于商业改动较大后期可能涉及部分拆改加固，必须严格在加固区内的各种后续施工，避免损伤加固部分。⑤、可