包装车间主任绩效考核表.docx

包装车间主任绩效考核表

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价包装车间主任的工作表现和业绩，激励其不断提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本、提升团队管理水平，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初[X]个工作日内完成，年度考核在次年1月[X]个工作日内完成，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。

三、考核主体

1.上级评价：由生产部经理进行评价，占总分的[X]%。

2.自我评估：包装车间主任对自己的工作进行自我评价，占总分的[X]%。

3.同事评价：组织包装车间其他员工对车间主任进行评价，占总分的[X]%。

4.客户评价（如有）：收集客户对包装车间产品包装质量及服务的反馈意见，占总分的[X]%。

四、考核指标及权重

（一）工作业绩（50%）

1.产量指标（20%）

-实际包装产量达到或超过计划产量，每超产[X]%得[X]分，最高得20分。

-产量统计数据准确无误，每出现一次数据误差扣[X]分，扣完为止。

2.质量指标（20%）

-产品包装一次合格率达到[X]%及以上，每提高[X]个百分点得[X]分，最高得20分。

-因包装质量问题导致的客户投诉次数为零，每出现一次投诉扣[X]分，扣完为止。

3.成本控制（10%）

-包装材料损耗率控制在[X]%以内，每降低[X]个百分点得[X]分，最高得10分。

-月度包装车间费用支出控制在预算范围内，每超出预算[X]%扣[X]分，扣完为止。

4.生产效率提升（10%）

-较上月生产效率提高[X]%及以上，得10分。

-每提出一项有效提高生产效率的改进措施并实施，得[X]分，最高得10分。

（二）团队管理（30%）

1.人员管理（15%）

-员工流失率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分，扣完为止。

-员工培训计划完成率达到100%，每少完成[X]%扣[X]分，扣完为止。

-员工满意度调查得分达到[X]分及以上，每低[X]分扣[X]分，扣完为止。

2.现场管理（10%）

-车间现场5S管理达标，符合公司5S标准要求，得8分。

-因现场管理不善导致的安全事故次数为零，每出现一次事故扣[X]分，扣完为止。

-每发现并解决一次现场管理中的重大问题得[X]分，最高得2分。

3.工作分配与协调（5%）

-合理分配员工工作任务，员工工作负荷均衡，得3分。

-及时协调解决车间内部工作冲突和问题，无因协调不力导致的工作延误，得2分。

（三）工作能力（15%）

1.专业技能（5%）

-熟悉包装工艺和流程，能够熟练解决生产过程中的技术问题，得3分。

-具备较强的创新能力，能够提出改进包装工艺或产品包装形式的合理化建议，得2分。

2.沟通协调能力（5%）

-与上级领导沟通顺畅，能够准确理解工作要求并及时汇报工作进展，得3分。

-与其他部门协调配合良好，无因沟通不畅导致的工作失误，得2分。

3.计划与执行能力（5%）

-月度工作计划完成率达到100%，每少完成[X]%扣[X]分，扣完为止。

-能够有效组织实施车间各项工作，确保工作按计划推进，得3分。

-对工作任务执行过程中的突发情况能够及时应对并妥善处理，得2分。

（四）工作态度（5%）

1.责任心（2%）

-对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得1分。

-无因个人原因导致的工作失误或延误，得1分。

2.敬业精神（2%）

-工作勤奋努力，经常加班加点完成工作任务，得1分。

-对工作充满热情，具有强烈的敬业精神，得1分。

3.团队合作精神（1%）

-积极参与团队活动，与团队成员协作良好，得1分。

五、考核实施

1.数据收集

-生产部门统计员负责收集产量、质量、成本等生产数据，并确保数据的准确性和及时性。

-人力资源部门负责组织员工满意度调查，并汇总调查结果。

-安全管理部门负责统计安全事故发生情况。

-各部门提供与包装车间相关的工作协调和配合情况反馈。