化工企业生产值班管理制度.docx

化工企业生产值班管理制度

?一、总则

（一）目的

为加强化工企业生产值班管理，确保生产安全、稳定、连续运行，及时处理生产过程中的各类问题，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于化工企业各生产车间、部门的值班工作管理。

（三）基本原则

1.严格遵守国家相关法律法规和企业的各项规章制度。

2.坚持安全生产第一，确保值班期间生产安全无事故。

3.高效、及时处理生产中的突发情况，保障生产的正常进行。

二、值班人员职责

（一）值班领导职责

1.全面负责值班期间企业生产的指挥和协调工作。

2.监督检查各生产环节的运行情况，确保安全生产措施的落实。

3.及时处理生产过程中的重大问题，如重大设备故障、安全事故等，并向上级领导汇报。

4.协调各部门之间的工作，保障生产物资供应、人员调配等工作的顺利进行。

（二）值班调度职责

1.负责收集、汇总和传达生产信息，及时掌握生产动态。

2.协调各车间、部门之间的生产衔接，合理安排生产任务。

3.监控生产装置的运行参数，对异常情况及时进行分析和处理，并向值班领导汇报。

4.根据生产需要，下达调度指令，指挥相关人员进行操作。

（三）值班操作人员职责

1.严格按照操作规程进行生产操作，确保生产设备的正常运行。

2.密切关注生产装置的运行状况，及时发现并处理设备的异常情况，如设备泄漏、振动异常等。

3.准确记录生产数据，如温度、压力、流量等，并按时汇报给值班调度。

4.协助处理生产过程中的突发问题，听从值班领导和调度的指挥。

（四）安全值班人员职责

1.负责值班期间企业的安全检查和监督工作，及时发现并消除安全隐患。

2.对重点区域、关键设备进行重点巡查，确保安全设施完好有效。

3.监督员工遵守安全操作规程，纠正违章行为。

4.参与安全事故的应急处置工作，协助救援和现场秩序维护。

三、值班安排

（一）值班时间

1.实行[具体时间段]值班制度，每天安排[X]名值班人员，分为白班和夜班。

2.白班时间为[具体时间段]，夜班时间为[具体时间段]。

（二）值班人员组成

1.值班领导由企业中层以上管理人员轮流担任。

2.值班调度、操作人员从各生产车间、部门中选派。

3.安全值班人员由安全管理部门人员担任。

（三）排班方式

1.由企业综合管理部门负责制定值班排班表，提前[X]天公布。

2.排班表应明确值班人员姓名、值班时间、值班岗位等信息。

3.如有特殊情况需要调整值班人员，应提前向综合管理部门报备，并安排好替补人员。

四、值班工作流程

（一）值班交接

1.上一班值班人员应提前[X]分钟到达值班岗位，做好交接准备工作。

2.交接内容包括生产运行情况、设备运行状况、未处理完的问题及注意事项等。

3.交接双方应在值班记录上签字确认，确保交接清楚。

（二）值班巡检

1.值班人员应按照规定的巡检路线和时间间隔对生产装置、设备、安全设施等进行巡检。

2.巡检过程中要认真检查设备的运行参数、运行状况，查看是否有泄漏、异常振动等情况。

3.做好巡检记录，发现问题及时处理，并报告给值班调度。

（三）生产操作与调度

1.值班操作人员应严格按照生产操作规程进行操作，不得擅自更改操作参数。

2.值班调度根据生产情况合理安排生产任务，下达调度指令，并监督指令的执行情况。

3.如遇生产过程中的重大问题，值班调度应立即向值班领导汇报，值班领导组织相关人员进行分析和处理。

（四）问题处理

1.对于巡检中发现的一般问题，值班操作人员应及时进行处理，并记录处理情况。

2.对于较大问题，值班人员应立即采取应急措施，防止事故扩大，并及时报告给值班领导和相关部门。

3.问题处理完毕后，应详细记录问题发生的时间、地点、原因、处理措施及结果等信息。

（五）值班记录

1.值班人员应认真填写值班记录，记录内容应真实、准确、完整。

2.值班记录包括生产运行情况、设备运行状况、巡检情况、问题处理情况、调度指令执行情况等。

3.值班记录应妥善保管，以备查阅。

（六）值班结束

1.值班人员在值班结束前，应再次对生产装置、设备进行检查，确保无异常情况。

2.整理好值班记录和相关资料，与下一班值班人员进行交接。

3.如遇紧急情况需要延长值班时间，应听从企业统一安排。

五、值班纪律