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安全生产管理体系及保证措施
第一节安全生产管理体系
安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证,因此,在抓质量、促进度的同时,必须做好安全生产,把安全生产各项工作贯穿于施工全过程,项目部将根据杭州市建设工程安全标准化管理的有关规定实施工工程,争取达到龙岩市安全标准化管理标准。
一、安全目标:
严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),?安全标准,确保安全,杜绝事故,争创安全标化工地。
二、安全生产管理体系
根据本工程特点,项目经理部根据业主及有关主管部门对安全工作的指示精神,结合本工程安全工作实际,认真布署,积极落实,从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。从项目经理部到施工作业班组都成立安全领导小组,设置了专职安全员,建立一支业务熟、素质高、技术精的安全生产监督检查队伍,建立了“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的安全保障体系。
1、安全管理体系
?项目经理
项目经理
项目总工
安全副经理人
施工安全管理
机械安全管理
电器安全管理
消防安全管理
各作业班组
?
2、安全生产保证体系图
项目经理部安全生产保证体系
项目经理部安全生产保证体系
组织保证
思想保证
制度保证
经济保证
经理部安全领导小组
提高全员
安全意识
各项安全生产制度
实行安全生产
承包责任制
工工程技术部
程
部
安全质量部
施工技术安全规则教育安全意识
作队安检室
安全全第一
安全为了生产
生产必须安全
各
工
种
安
全
生
产
制度
月
季
年
生
产
安
全
检
查
制度
奖罚分明
经济兑现
作业工班安全检查员
实现安全目标:确保安全、杜绝事故
?
第二节安全生产保证措施
一、安全生产管理制度
(一)建立健全管理制度
1.建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组由项目经理、安全技术负责人、技术负责人、各部门负责人组成,由项目经理任组长。
2.项目实行安全生产三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责,各作业点设安全监督岗。
3.落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底、横向到边,各自作好本岗位的安全工作。
4.本项目在开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、支撑的安装与拆除、基坑开挖、施工用电等施工项目,编制和实施专项安全施工组织设计,确保施工安全。
5.实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
(二)建立健全安全生产责任制
在本项目的实施过程中,我们坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想为方针,贯彻落实和严格有关安全的各项工作。实行安全生产责任制,有组织、有领导地开展安全管理活动。实行安全责任制,建立各级安全岗位责任制,将岗位责任制与经济挂钩,形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓,工前有布置、工中有落实、工后有讲评,项目负责人是安全生产的第一责任人,对安全负总责。
1.项目经理和技术负责人安全职责
(1)项目经理安全职责
对本项目的安全生产和劳动保护负领导和管理责任。贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度;组织制定本项目安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查;监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况;主持重大伤亡事故的调查处理。
(2)技术负责人安全职责
对项目安全生产和劳动保护方面工作负全面的领导责任。在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施;认真解决施工生产中安全技术问题,对职工进行安全技术教育;参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
2.职能部门安全职责
(1)施工生产部门安全职责
在组织施工生产时认真贯彻实施性施工组织设计中的安全技术措施;严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程;建立安全生产、文明施工的良好秩序。
(2)技术部门安全职责
严格遵照安全生产的要求在编制工程项目的施工组织设计时编制好安全技术措施及操作规程,并及时解决生产中的安全技术问题。
(3)材料部门安全职责
保证安全生产所用材料、工具及劳动保护用品的及时供应,并能符合安全生产的质量要求。
(4)后勤部门安全职责
制定施工机械化配套方案,以减轻作业人员劳动强度,加强对机械设备的检查、维修、保养,早检查、早预防、严禁带病机械作业,严禁汽车“三超”;保证安全装置完备、灵敏、可靠,确保设备的正常、安全运转。
(5)安全部门安全职责
配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培
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