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关于加强工程管理的通知

?各部门、各项目组：

为了进一步提高公司工程管理水平，确保工程项目顺利进行，保证工程质量，控制工程进度，降低工程成本，实现公司的经济效益和社会效益最大化，现根据公司实际情况，就加强工程管理工作通知如下：

一、工程管理的重要性

工程管理是公司发展的重要环节，直接关系到项目的成败和公司的声誉。良好的工程管理能够确保工程项目按时、按质、按量完成，满足客户需求，提高客户满意度，为公司赢得更多的业务机会。同时，有效的工程管理还能优化资源配置，降低成本，提高公司的经济效益。

二、工程管理的目标

1.质量目标

确保工程项目符合国家相关标准、规范和设计要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。

2.进度目标

严格按照合同约定的工期完成工程项目，确保各阶段节点目标按时实现，避免因工期延误给公司带来损失。

3.成本目标

在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，杜绝浪费，确保工程费用不超过预算。

4.安全目标

建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，确保无重大安全事故发生，保障施工人员的生命财产安全。

三、工程管理的主要内容

1.项目前期管理

-项目立项：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目。

-可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等，为项目决策提供依据。

-设计管理：选择具有相应资质的设计单位进行项目设计，加强对设计过程的监督和管理，确保设计方案符合项目要求和相关规范。

2.项目招投标管理

-招标策划：根据项目特点和要求，制定合理的招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等。

-招标实施：严格按照招标程序进行招标活动，确保招标过程公开、公平、公正。加强对投标单位的资格审查，选择实力雄厚、信誉良好的投标单位。

-合同签订：中标单位确定后，及时签订合同，明确双方的权利和义务，确保合同条款合法、合规、合理。

3.项目施工管理

-施工组织设计：施工单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，经监理单位和建设单位审批后实施。

-施工进度管理：建立进度计划体系，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题，确保工程按时完成。

-施工质量管理：建立质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。

-施工安全管理：建立安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全责任制度，加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。

-施工成本管理：建立成本核算体系，加强对工程成本的控制和管理，严格控制工程变更，合理安排资金，确保工程成本不超过预算。

-施工协调管理：加强与设计单位、监理单位、施工单位等各参建单位的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

4.项目竣工验收管理

-竣工验收准备：施工单位在工程完工后，应组织自查自纠，整改存在的问题，整理工程资料，向建设单位提交竣工验收申请报告。

-竣工验收实施：建设单位收到竣工验收申请报告后，应及时组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行竣工验收。验收合格后，办理竣工验收备案手续。

-工程保修管理：工程竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。建设单位应督促施工单位做好工程保修工作，及时处理工程质量问题。

四、工程管理的职责分工

1.建设单位

-负责项目的整体规划和决策，协调各方面关系，确保项目顺利实施。

-组织项目的可行性研究、设计、招投标等前期工作。

-监督项目的施工进度、质量、安全等情况，协调解决施工过程中出现的问题。

-组织项目的竣工验收，办理竣工验收备案手续。

2.设计单位

-按照合同要求和相关规范，进行项目的设计工作，确保设计文件符合项目要求。

-参与项目的技术交底、图纸会审等工作，及时解决施工过程中出现的设计问题。

-配合建设单位做好项目的竣工验收工作，提供相关技术资料。

3.监理单位

-按照监理合同要求，对项目施工过程进行监理，确保工程质量、进度、安全等符合要求。

-审查施工单位的施工组织设计、施工方案等，提出监理意见。

-对施工过程中的原材料、构配件等进行检验和验收，确保其质量符合要求。

-定期向建设单