安全文明保证体系和措施.docx

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安全文明保证体系和措施

1安全管理目标

本合同施工安全管理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

1.2安全管理目标的实施方案

(1)建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。

(2)成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。

(3)建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于良好状态。

(4)开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。

1.1安全生产责任制

项目经理:项目经理是项目安全第一负责人,全面负责施工现场的安全措施,安全生产等各种情况,保证施工现场的安全生产。

技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中的不安全的技术问题。

安全负责人(包括分包商的安全员):督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。

机电负责人:保证所使用的各类机械的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合。

物资负责人:保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合。

消防负责人:保证防火设备设施的齐全、合格、消灭火灾隐患,对每天动火区域记录在册,开具动火证,组织建立现场消防队和日常消防工作。

施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。

1.3建立安全保证体系

为实现安全目标,本工程以项目经理部经理为第一责任者的安全生产组织领导机构,下设安全质量监控保证部,配专职安检工程师和安检员,队成立以队长为首的安全生产组织,配安检员。工班设兼职安全员。自上而下形成安全生产监督、保障体系,对施工生产全过程实施安全监控。详见《安全保证体系框图》。

安全生产保证体系框图

安全生产保证体系框图

安全领导小组

安全工作体系

项目部安全工程师

工班兼职安全员

实现安全生产

队安全员

安全控制

安全检查

安全教育

安全责任制

系统安全教育

广播黑板报

三级教育

安全活动经费

安全奖惩条例

安全管理措施

防触电

防火灾

防机械车辆事故

防塌方事故

定期检查

不定期检查

提高预测预防能力

消除事故隐患

提高安全意识

奖惩兑现

防高空坠落

组长:项目经理

副组长:项目技术负责人

1.4安全文明保证措施

(1)实行安全检查制度。经理部每月、队每旬由主管安全生产的领导组织进行安全生产大检查,专职安检工程师和安全员负责日常安全检查,发现问题及时处理,堵塞漏洞,消除隐患。

(2)开展安全教育。上岗前,由单位领导负责组织全体人员,认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程,提高全员的安全生产意识。工班每日由班长或安全员进行班前讲话,提出当天的安全生产具体要求和注意事项,做到预防为主,防治结合。

(3)实行各项安全生产岗位责任制,明确责任,把安全工作落实到每个人。

施工现场做到布局合理、场地平整、机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装触电保护器,为安全生产创造良好的环境。在必要的地点和时间内,施工现场要设有醒目的说明、防护安全标语和安全警示标志及看守,提醒所有施工人员注意安全。施工便道边坡稳定,并做必要防护。施工用脚手架、模板、钢架、支架等承重结构要经设计计算,具备足够强度,满足安全要求。

所有起重设备、电器设备、运输设备等,必须加强保养,使其保持良好的工作状态及具有完备的安全装置。所有机具设备的操作人员必须经过严格训练,持证上岗,并严格遵守操作规程,严禁违章作业。

基坑开挖支护方案经设计计算,确保支护可靠。挖出土方放在离坑顶规范规定距离以外。

运输车辆横过行车繁忙公路时,设防护员并佩戴标志,两侧设立警示标志。运输便道、便桥及时维修,保证运输安全。

在编制实施性施工组织设计的同时,针对本工程特点编制详细的安全操作规程,制定切实可行的安全技术措施,经有关部门审核后贯彻执行。

加强对员工的安全教育,增强安全意识,加大投入,提高防范能力。

严格按照有关劳动

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