供应链管理导论（PPT16页）.pptx

参考书;1、教学方式

课堂教学、案例讨论、课堂交流相结合

2、考核方式

案例分析报告1篇（以小组为单位，不少于1500字）

文献阅读或专题研究报告1篇（不少于3000字）

课堂参与

3、登记与分组

;第1章导论

Introduction;第1节引言;示例：HP打印机的供应链系统;供应链网链结构示意图;第2节供应链管理的研究与发展;美国的工业界

SCC的创立

为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-ChainCouncil）。目前有数百家会员单位。

SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。

SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。;国内供应链管理的研究与应用

大学的理论研究

国家自然科学基金项目

国家863/CIMS项目

其它项目

供应链管理思想的宣传

各种各样的研讨会

媒体的热情参与

企业界的热烈响应

供应链管理的实践

;2、供应链管理的发展阶段;零部件制造商最终装配分销中心零售商用户;零部件制造商最终装配分销中心零售商用户;零部件制造商最终装配分销中心零售商用户;3、供应链管理的发展趋势;eProcurement电子化采办

通过因特网采购和办理产品和服务的活动。

?eMarketplace电子集市

通过因特网把具有共享采购成本和联合采购能力目标的企业组合起来。

?Employee-centricportal员工中心门户

能够从一个集中的地方获取为企业员工使用的所有工具、信息和资源。

ePayment电子化支付

通过因特网支付产品或服务的费用。

eRequisitioning电子指令

通过因特网发出的订货指令。;eAuctioning电子拍卖

借助因特网，通过竞标以获得产品和服务的电子采购技术。

?eBuying电子采购

研究如何利用因特网自动下达订单。

eContracting电子合同

研究直接通过Web辨别供应来源和签???合同。

eManufacturing电子化制造

利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部供应链的集成。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:51:0922:51:0922:5110/14/202010:51:09PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:51:0922:51Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:51:0922:51:0922:51Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:51:0922:51:09October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202010:51:09下午22:51:0910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:51下午10月-2022:51October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1422:51:0922:51:0914October20