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广东某造船公司人力资源规划方案设计江苏省某大型重工集团企业文化建设咨询项目01重工设备行业·案例展示02重工设备行业·案例展示·广东某造船公司人力资源规划方案设计【主要挑战】1某些部门员工积极性不高，对于本职工作和部门意识较低，绩效考核情况不佳；2公司部分人才资源出现短缺状况，员工职能领域有集中趋势；3公司的人力资源规划一直没有一个完整的体系，曾经尝试也很难落实。【方案实施】组建咨询项目小组，对企业的内部环境、员工、各部门进行细致的调研分析，对其原有的人力资源管理体系进行诊断，同时对企业外部环境、同行业环境进行考察；结合上述调研分析结果，对企业人力资源需求和供给进行预测，定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能；重新确定企业战略规划，使得各部门都有明确的发展目标、战略目标和人才目标，制定出相应的人力资源需求规划；基本上确定方向和规划后，根据人力资源现状对员工队伍进行规划，同时将人力资源规划信息化系统化；定期进行员工满意度调查和需求调查，绩效考核方案结合人力资源规划，做到激励性和有效性。同时设计员工晋升发展与职业生涯；建立成熟有效的人力资源管理机制，使公司在招聘管理、人才发展、绩效薪酬和长期激励等发面建立完整成熟的机制，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。重工设备行业·案例展示·江苏某重工集团文化建设咨询项目【主要挑战】1目前集团的企业文化与企业战略发展目标不相匹配，长期下去将会成为阻碍企业发展的障碍；2集团原有的企业文化无法更好的激励员工，逐渐失去了生命力；3对原有企业文化中恶劣因子的改造不知从何下手，缺乏实施方向感和头绪；【方案实施】1组成咨询项目小组，对集团内部运营情况、公司自身经营条件、当地政策导向等进行实地调研考察，以各级层文化倾向诊断、员工凝聚力满意度调研等多个维度，对出现的问题进行了诊断评估；2根据评估结果，同集团高管一起梳理和重新制定企业发展战略规划，并根据战略规划，提炼集团愿景、使命、价值观；3改变原有企业文化中的不契合点，重新整合原有企业文化，提炼优良文化因子，创新文化体系；4制定管理者与员工行为规范，编写企业文化手册；5制定企业文化管理体系，包括企业文化的组织、培训和考核等体系；【项目成果】1通过该项目的顺利实施，该集团的企业文化与发展战略得到了统一，从内部和源头促进了企业的健康发展，提高了企业文化对未来发展的响应度；2企业内部形成统一的价值观，增强了企业凝聚力，员工归属感和积极性提高；3新的优秀的企业文化系统促进了员工的思维革新和创新活力，为集团业务和研发的发展铺开了道路；4促使企业文化真正实现落地，具备自我约束、自我检查和管理的功能。中大咨询在整个项目中，前期调研细致全面，项目实施方案的缜密和完整，企业原本因为企业文化方面出现的问题都得到了良好的解决，我们之前还犹豫到底要跟哪家公司合作，这次中大咨询用实际行动告诉了我们，外力是必须的，而他们也将是我们日后的选择和伙伴。——某知名船舶公司总经理12重工设备业·客户评价重工设备行业·咨询服务我们的优势：03有多年为行业标杆提供服务的经验，所提供的战略咨询、人才供应链构建以及培训整体解决方案都深获赞誉。努力不懈的提升重工设备行业服务能力，保持创新动力，与企业客户共同成长。我们的观点：02产品研发是否成功，会更明显地依赖于企业针对此类产品在专业业务流程、工具、知识、规范和专业参考数据等方面的积累状况，构成重工设备企业核心研发能力的关键。同时落后的管理模式、无法更好的获知市场信息和发展状况等，都制约着重工设备企业的发展。取得行业领先，提升企业竞争力的关键在于管理的数字化优化和科技创新的应用。我们的使命：01专注于打造拥有先进管理模式、先进领导思想和卓越创新精神的重工设备企业，多年行业研究经验、企业管理咨询实践，秉承专业服务，力争上游的精神，帮助客户成就事业，引领行业龙头。解决方案：中大咨询帮助客户进行整体规划，全面管理改善。为重工设备企业提供公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展等方面的咨询服务。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训机制的竞争。未来的企业，要想在激烈的市场竞争中占得先机，就要比竞争对手学得更快。而重视培训、重视员工素质的全面提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工之间双赢，是企业获得发展动力的重