采购谈判与合同管理.ppt

谈判地点靠近你的职员、专家、档案文件和其他信息等考察供应商的办事处，评价他们…成本因素(如差旅费等，…)谈判时间与持续时间确信你有足够的时间结束谈判当心不好的时间安排(假期，特殊事件……)应急计划如果事情没按计划进行应该做什么？导入阶段概说阶段明示阶段交锋阶段妥协阶段协议6.2.3正式谈判阶段6.2.4谈判后阶段草拟经磋商所达成的协议初稿，经双方进一步修改认可，签订正式协议书，据以签订正式合同。Contract合同是双方或多方确立、变更、终止相互权利、义务关系的协议。01合同是双方当事人之间意思表示一致的结果。03合同具有法律约束力，双方必须全面履行合同所规定的各自义务。05订立合同双方当事人法律地位平等。02订立合同是一种法律行为，合同的内容必须合法，否则合同自始至终无效。046.3.1采购合同的含义6.3采购合同概述经济合同是指法人之间，法人与其他经济实体之间或其他经济实体之间为实现一定的经济目的，明确相互间权利义务关系的协议。经济合同的主体主要是法人。经济合同是为实现一定经济目的而签订的协议，因此区别于一般的民事合同。经济合同是有偿合同。经济合同一般都采取书面形式。经济合同受到国家经济政策的影响。采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。它是转移标的物所有权和经营权的合同。采购合同是典型的双务有偿合同。物品采购合同的主体比较广泛。物品采购合同与物品流通过程密切联系。Contract6.3.2采购合同的特征采购的物资交接条件货款结算履行合同的经济责任合同的附则及其他条款02采购合同的内容01案例：工矿产品采购合同供方：合同编号：需方：签订日期：年月日签订地点：经充分协商，签订本合同，共同信守。一、产品名称、数量、价格：产品名称及牌号或商标产地或国别型号规格或花色品种等级计量单位数量单价折扣金额合计金额（人民币）：仟百拾万仟百拾元角分二、质量、技术标准和检验方法、时间及负责期限：；三、交（提）货日期：；四、交（提）货及验收方法、地点、期限：；五、包装标准、要求及供应、回收、作价办法：；六、运输方法、到达港（站）运杂费负担：；第6章采购谈判与合同管理《采购与供应管理》6.1采购谈判概述6.2采购谈判的程序6.3采购合同概述6.4采购合同的订立6.5采购合同的管理内容6.1.1采购谈判的含义谈判：是一个过程，藉此最初持有不同观点的双方或多方通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。采购谈判是谈判的一种。采购谈判是指企业在采购时与供应商所进行的贸易谈判。6.1采购谈判概述采购谈判的适用条件采购高价值的产品或服务时;要求长期保证供货时;采购很复杂，除价格外尚需考虑其他许多因素时;只有一个或少数几个供应商时;没有可供借鉴的经验或外部信息，且价格交易和技术只能通过谈判才能决定时。6.2采购谈判的程序采购谈判的阶段谈判前准备阶段正式谈判阶段谈判后阶段0103026.2.2谈判前准备阶段1.明确谈判内容充分的准备是成功所必备的！明确谈判内容，需要收集与谈判内容有关的各项采购业务信息与资料。具体的谈判内容主要包括:(1)采购商品(2)采购数量(3)送货(4)退货(5)促销(6)价格及价格折扣优惠(7)付款条件(8)售后服务保证2.确定谈判目标最好的或最坏的目标采购目标公司目标谈判目标要实现的目标要解决的问题3.制定谈判策略谈判01策略02自己的03谈判目标04对方的立场05和可能的利益06双方相对的07优势和劣势08谈判团队应该有谁?决定角色:团队领导